10 características essenciais de gerenciamento de que você precisa para ter sucesso nos negócios

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Se você possui e / ou dirige um negócio, é fundamental que você tenha a capacidade de liderar de frente. Fortes habilidades de gestão podem fazer toda a diferença entre o sucesso e o fracasso comercial, entre ter uma força de trabalho motivada e uma equipe improdutiva.

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No entanto, a menos que você seja abençoado com um senso inato de liderança e de alguma forma instintivamente saiba o que fazer, existem habilidades que você deve absolutamente adquirir. É verdade que alguns líderes nascem, mas, assim como o grande debate natureza-criação, isso não significa que habilidades importantes de liderança não possam ser aprendidas e aprimoradas, como qualquer outra habilidade.

Nosso conselho é encontrar uma boa organização de treinamento em gestão que ofereça uma ampla gama de cursos e programas que ensinem habilidades essenciais de gestão e liderança, como Desempenho iManage , para permitir que você obtenha o máximo de si mesmo e de sua equipe.



Reunimos 10 características essenciais que acreditamos que todo grande líder empresarial deve ter.


1. Aprenda a Liderar pelo Exemplo

Decidir sob o lema 'faça o que eu digo, não o que eu faço' é possivelmente a maneira mais rápida de alienar seu departamento ou equipe . Bons gerentes de negócios que têm a intenção de motivar sua força de trabalho não simplesmente emitem instruções de cima, eles praticam o que pregam: eles arregaçam as mangas e ficam presos, mostrando sua equipe exatamente o que eles querem que eles façam. Chama-se liderar pela frente e é uma das melhores maneiras de inspirar respeito.

2. Tratem uns aos outros como seres humanos

Gerenciar os recursos humanos da sua empresa é uma habilidade diferente de ser o responsável pelos recursos financeiros - a dica está no nome. Você precisa ser capaz de se preocupar com sua equipe e ver cada membro como um indivíduo com suas próprias necessidades e exigências, objetivos e desejos, esperanças e sonhos. A capacidade de empatia é uma ferramenta de gerenciamento poderosa que o ajudará a combinar a pessoa com o trabalho e maximizar a produtividade e a satisfação no trabalho.

3. Aprenda inteligência cultural

Embora a perspicácia para os negócios e a experiência em gerenciamento o levem muito longe no mundo corporativo, a capacidade de lidar com pessoas em ambientes distintos e sociais é uma habilidade importante que mostra o seu lado humano. Uma vez que estamos cada vez mais entrincheirados como sociedade em escala global, é vital aprender a compreender, apreciar e aproveitar nossas diferenças pessoais e culturais para facilitar o trabalho em equipe eficaz.

4. Capacite sua equipe

Depois de entender os pontos fortes e fracos de cada um dos membros da equipe, você pode implantá-los não apenas de uma forma que beneficie o negócio, mas da maneira que melhor se adapte às suas habilidades profissionais. Além do mais, grandes gerentes também devem ser capazes de reconhecer suas próprias limitações e delegar com alegria e confiança àqueles mais bem equipados para liderar uma tarefa ou projeto específico onde seja do melhor interesse do negócio fazê-lo.



5. Honestidade e transparência são fundamentais

Se você realmente deseja impor o respeito de sua força de trabalho, não há como evitar: você deve ser franco com eles. Sem dúvida, você encontrou o conceito de manejo de cogumelos - manter todos no escuro enquanto os alimenta com esterco? É um principal razão para a infelicidade da equipe . A honestidade é uma mercadoria extremamente valorizada (e infelizmente subutilizada) no local de trabalho, mas rumores e especulações semearão dúvidas e desconfiança entre a equipe.

6. Seja autêntico e real

Acima de tudo, não tenha medo de ser você mesmo. Nesta era sofisticada de marca pessoal e envolvimento de partes interessadas em todos os níveis, os líderes de negócios que aparecem como falsos, narcisistas, egoístas ou reservados terão uma batalha difícil em suas mãos. Em vez disso, pratique valores positivos globalmente reconhecidos, como abertura, empatia e confiabilidade, que são essenciais para construir confiança e se conectar com sua equipe e com o mundo corporativo em geral.

7. Use uma abordagem flexível

Em vez de adotar uma visão rígida de como você acha que as coisas devem ser feitas no escritório, é um exercício útil explorar uma variedade de práticas de trabalho para realizar o trabalho. Como se costuma dizer, há mais de uma maneira de esfolar um gato. De horário flexível a trabalho em meio período, compartilhamento de trabalho, contratos zero hora ou uso de trabalhadores autônomos, vale a pena manter a mente aberta e ser flexível na escolha de quaisquer métodos que funcionem melhor para todos os envolvidos.

8. Os benefícios da responsabilidade

Grandes gerentes não se esquivam de assumir a responsabilidade por suas ações. Se houver um problema, eles farão o possível para identificar a causa do problema, de modo que as lições possam ser aprendidas no futuro, em vez de simplesmente culpar culpados individuais por erros ou desempenho insatisfatório. Eles também entenderão que a responsabilidade acaba com a pessoa responsável. Por outro lado, a responsabilidade também significa que quaisquer sucessos serão compartilhados e celebrados com toda a equipe.

9. Paciência é uma virtude

Paciência é um característica de gestão frequentemente subestimada , mas é um ingrediente essencial para sermos capazes de lidar com nossos ambientes de trabalho acelerados, de alta pressão e voltados para o desempenho. Se você está tendo que reservar um tempo extra para integrar e treinar um novo funcionário, negociar pacientemente com um cliente difícil de agradar ou esperar que os resultados atrasados ​​cheguem, a capacidade de dar um passo para trás e avaliar o situação com compostura calma é uma grande força de gestão.

10. Tenha a coragem de tomar decisões

Finalmente, quaisquer tarefas que você decida delegar , é sua função como gerente tomar decisões importantes para fazer o negócio progredir. Como um executivo líder, você não deve apenas ter uma visão firme de para onde a empresa está indo, é seu trabalho torná-la realidade. Em vez de se esquivar de escolhas difíceis na vã esperança de que, ao não fazer nada, tudo de alguma forma dê certo, tenha a coragem de suas convicções, com base nas informações gerenciais disponíveis, para se encarregar de impulsionar o negócio.




Uma pessoa sábia certa vez disse 'com grande poder vem grande responsabilidade'. Quer você esteja no comando de uma equipe pequena, de um grande departamento ou de toda a operação, é crucial que você aprenda a respeitar o poder que detém e usá-lo com o melhor de suas habilidades. Desenvolvendo o seu habilidades de liderança irá ajudá-lo a se tornar a pessoa que você precisa ser para fazer jus ao seu papel de gestão, para o bem da empresa e de todos nela.


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