5 técnicas baseadas em psicologia que o ajudarão a encontrar o talento certo

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Escolha do talento certo para a sua organização pode ser extremamente gratificante. Escolher o talento errado, entretanto, pode prejudicar sua organização.

Vários estudos mostraram que ter as pessoas erradas (desagradáveis, preguiçosas ou incompetentes) pode afetar negativamente o desempenho da sua organização. Na verdade, um estudo descobriu que ter apenas um preguiçoso em um grupo pode reduzir o desempenho da equipe em até 40%. Não é difícil imaginar o dano que poderia ser causado por ter muitos preguiçosos em um grupo.

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Outro estudo de 1.700 pessoas no setor de saúde descobriu que 53% dos funcionários estão preocupados com a competência de um colega e 75% dos funcionários estão preocupados com o trabalho de equipe deficiente de um colega.

Como o CEO da uma startup em crescimento e como alguém que dirigiu várias empresas, aprendi a refinar minha abordagem de contratação com base em princípios baseados na psicologia.


Estas cinco técnicas apoiadas pela psicologia irão ajudá-lo a encontrar talentos qualificados para a sua organização:

Descubra o nível de determinação de um potencial contratado

Se lhe perguntassem qual é o maior fator determinante para o sucesso na vida, qual será a sua resposta? Certamente deve ser talento ou QI? Inteligência social? Boa aparência? Saúde física? Ou, oh, um certificado brilhante?

De acordo com Angela Duckworth, professora de psicologia da Universidade da Pensilvânia, o grão é o maior indicador de sucesso. Na verdade, sua pesquisa descobriu que a coragem influencia o sucesso sobre a inteligência, capacidade de liderança ou aptidão física. Mais importante ainda, Duckworth descobriu que ser inteligente pode ser contra-intuitivo, pois descobriu-se que pessoas inteligentes têm menos coragem do que seus pares com pontuação inferior em um teste de inteligência.

Ao contratar, você deseja ter pessoas com uma atitude 'posso fazer' em sua equipe. Não necessariamente as pessoas mais inteligentes com o currículo mais brilhante. Você quer pessoas que estão determinadas a atingir metas estabelecidas, não importa o quê. Você quer recrutar para potencial em vez de credenciais. Portanto, é muito importante fazer da areia um dos fatores que você considera nas contratações em potencial.

O complicado, no entanto, é saber quanta coragem tem alguém que você só conhece em uma entrevista. A solução: tê-los faça o teste de areia um grupo de psicólogos criado para medir o nível de grão.


A consciência ainda é muito importante

Outro fator que você deve observar em um candidato que está pensando em contratar é a conscienciosidade.

Simplificando, consciência é um traço de personalidade que influencia alguém a ser completo, cuidadoso e vigilante. Funcionários conscienciosos são mais propensos a cumprir metas, comportar-se menos impulsivamente e se preocupar com os outros membros da equipe. Esse fator não apenas os torna mais comprometidos com os objetivos da sua organização, mas também aumenta suas chances de fazer parte da equipe.

Uma série de estudos foi conduzida para estabelecer o papel que a conscienciosidade desempenha no sucesso no trabalho. Na verdade, um estudo pelo Associação Americana de Psicologia descobriram que a consciência é o maior indicador de sucesso em representantes de vendas. Outros estudos estabeleceram que pessoas conscienciosas vivem mais, têm menos problemas de saúde e acabam por receber salários mais altos. Isso ocorre porque as pessoas conscienciosas são altamente organizadas e responsáveis, são orientadas para a realização, são responsáveis ​​e são muito boas em controlar seus impulsos - todas as características que você deseja em um funcionário.


Certifique-se de que sua contratação potencial seja emocionalmente saudável e estável

Por muito tempo, as organizações tiveram sucesso em separar a vida pessoal dos funcionários de suas vidas profissionais, mas um crescente corpo de pesquisas mostrou que a estabilidade pessoal - especificamente, a saúde emocional - de seus funcionários pode afetar seu desempenho no trabalho.

Na verdade, um estudo de 2003 descobriram que a estabilidade emocional é o segundo traço mais importante a se observar ao contratar um candidato. Especificamente, você deseja procurar candidatos com uma pontuação de neuroticismo baixa.

Um candidato emocionalmente estável será calmo, relaxado, equilibrado e capaz de lidar com o estresse sem explodir. Essas características acabarão se refletindo no trabalho do funcionário em sua organização.

Ao entrevistar seu próximo candidato, pode ser uma boa ideia ser um pouco pessoal; faça perguntas que possam revelar o estado emocional de um candidato e deixe que isso influencie sua decisão sobre quem contratar.


Procure amabilidade em um candidato

Graças a revolucionários como Steve Jobs, agora celebramos os rebeldes, os criadores de problemas, os pinos redondos em buracos quadrados.

Estar disposto a tentar coisas novas sem levar em conta o que os outros pensam definitivamente ajudou muito a inovação, mas definitivamente não é o tipo de característica que você deseja em um funcionário - especialmente se o funcionário for parte de uma equipe

Não importa o quão bom seja um candidato individual, é importante perceber que o candidato não trabalhará no vácuo. O sucesso de sua organização depende muito da eficácia de suas equipes e, conforme indicado anteriormente na introdução deste artigo, a pesquisa mostra que um único membro errado da equipe pode reduzir o desempenho da equipe em até 40%.

Um estudo de 1991 mostra que agradabilidade é um importante preditor de desempenho no trabalho. Amabilidade basicamente indica cooperação e altruísmo em uma pessoa, e é especialmente importante quando o trabalho para o qual você está recrutando requer muito trabalho em equipe.




Preste atenção especial à 'automotivação' em um funcionário

No final do dia, você não quer passar o dia todo microgerenciando e movimentando funcionários como um robô.

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A pesquisa mostra que existe uma relação positiva entre motivação do funcionário e a eficácia de uma organização, e um estudo realizado por pesquisadores da Universidade de Rochester descobriu que o sucesso está ligado à motivação.

Embora seja essencial implementar medidas para motivar e encorajar seus funcionários a dar o melhor de si, e você definitivamente deseja implementar um sistema para garantir a eficiência dos funcionários, é tão importante garantir a contratação de funcionários automotivados .

Um funcionário automotivado sempre terá iniciativa sem ter que ser microgerenciado. Você não quer um funcionário que precisa ser informado o tempo todo para realizar suas tarefas; em vez disso, você deseja um funcionário que saiba o que fazer e que o faça sem seu ímpeto externo.


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