Agindo com Autenticidade: Nosso Livro Insight sobre “Brave Leadership”

Liderança corajosa

Tendo construído uma carreira de coaching, escritor e palestrante sendo aberto, real e vulnerável, eu realmente gostei do foco na autenticidade em “Brave Leadership”, o novo livro de Kimberly Davis.

Abraçando minha vulnerabilidade

Em minha primeira carreira como correspondente estrangeiro e jornalista político, escrevi sobre outras pessoas, mas nunca revelei nada de mim mesmo. Isso mudou quando eu queimei no final dos meus trinta anos.

De repente, me senti compelido a compartilhar o que realmente estava acontecendo lá dentro. Em blogs e artigos na mídia, eu escrevi sobre minhas lutas com excessos emocionais, os desafios de chegar aos 40 sem um parceiro ou filhos e meus sentimentos de ansiedade, tristeza e perda.



As recompensas de ser corajoso

No começo, fiquei com medo. Eu temia que as pessoas perdessem o respeito por mim se eu admitisse minhas fraquezas. Fiquei preocupada em nunca mais trabalhar depois de expor minha alma online. Em vez disso, quanto mais eu falava minha verdade, mais pessoas entravam em contato para me agradecer por minha honestidade. Minha nova carreira floresceu.

Inspirado por um feedback maravilhoso, continuei a escrever direto do coração: Escrevi um livro sobre o amor e, como coach, ajudei outras pessoas a formar relacionamentos saudáveis ​​e a mudar suas carreiras e vidas.

Também comecei a compartilhar minhas experiências com empresas, destacando a importância do bem-estar, do autocuidado e do bom gerenciamento do estresse.

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Minha vulnerabilidade e autenticidade se tornaram minhas marcas registradas. Sem eles e sem minha história, eu não teria um negócio de coaching ou palestrante - meus clientes trabalham comigo porque eles se veem em minha experiência.

Encontrando Seu Super Objetivo

Em seu livro Brave Leadership, Davis diz que autenticidade inspira confiança , e a vulnerabilidade nos ajuda a formar conexões profundas com as pessoas.

Ela reconhece que é assustador ser real. Muitos de nós fomos treinados para esconder nossas emoções e guardar nossas deficiências ou falhas para nós mesmos. E enquanto a cultura corporativa está mudando, algumas empresas incentivam autenticidade mais do que outros.

Então, como vamos superar esse medo?

Eu concordo com o conselho de Davis. Ela diz que, ao nos concentrarmos em nosso 'Superobjetivo' - nossa missão ou o impacto que queremos ter no mundo - somos capazes de tirar o foco de nós mesmos, deixar de lado nossas preocupações sobre o que os outros podem pensar e colocar todos os nossos energia por trás do que estamos tentando alcançar.

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O que a atuação pode nos ensinar sobre ser real

O termo “Super Objetivo” foi cunhado pelo lendário ator e diretor russo Constantin Stanislavski. Ele o usou para descrever o impacto que um ator deseja que seu personagem tenha sobre o público ao final da peça.

Esta é uma das muitas ferramentas teatrais que Davis, uma ex-atriz, usa para apoiar seu trabalho de liderança.

Eu não sou um ator e esta ligação entre autenticidade e atuação em 'Brave Leadership' me surpreendeu a princípio. Certamente os atores estão desempenhando um papel, colocando uma máscara, tentando nos convencer de que são outra pessoa? Como isso se encaixa em ser real?

Mas, eventualmente, eu entendi a conexão. O próprio Stanislavski disse que “a pessoa que você é cem vezes mais interessante do que o melhor ator que você poderia se tornar”. Em outras palavras, atores que são capazes de trazer a si mesmos e suas próprias experiências de vida em um papel criarão os personagens mais confiáveis.

Portanto, um ator que está interpretando uma mãe enlutada será mais crível se for capaz de entrar em contato com algumas de suas próprias experiências de perda. Nas palavras de Meryl Streep: “Atuar não é ser alguém diferente. É encontrar a semelhança no que é aparentemente diferente, e então me encontrar lá. ”

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Técnicas de atuação para líderes

Assim como os atores podem se conectar mais profundamente com o público sendo eles mesmos, os líderes podem se conectar em um nível mais profundo com seus funcionários sendo o mais real possível.

Da mesma forma, assim como os melhores atores tentam colocar seus personagens no lugar, os melhores líderes tentam entrar na cabeça de seus funcionários ou seguidores - como meus funcionários estão se sentindo? Quais são as suas principais motivações? O que realmente importa para eles?

Portanto, apesar de minhas reservas iniciais, acho que os muitos paralelos que Davis traça entre atuação e liderança autêntica funcionam muito bem neste livro.

Eles também o ajudam a se destacar no número crescente de livros sobre liderança e autenticidade em nossas prateleiras.

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