Tornando-se um líder servo

Há cerca de nove meses, nossa pequena equipe editorial de três pessoas passou por uma mudança muito bem-vinda: dobramos de tamanho.

Antes disso, eu mesmo ( @SarahPaveyMT ), Tom ( @ThomasHallett ) e James ( @JNManktelow ) focado na edição, revisão, aprovação e programação de conteúdo para publicação, com tempo limitado para outros projetos interessantes. Sempre superamos e cumprimos nossos prazos, mas não acho que estaria sozinho em dizer que nos sentimos esgotados às vezes!

quando nosso comportamento não verbal não é intencional,

Então Ruth ( @DrRuthMHill ), Caroline ( @CarolineSmithMT ) e Elizabeth ( @ElizabethEyreMT ) se juntou a nós e imediatamente começamos a ver o potencial de ter uma equipe maior. Havia novas ideias, sugestões e perspectivas que não havíamos considerado antes, e o futuro da equipe editorial da Mind Tools parecia mais brilhante do que nunca!



Assistir aos novos membros da equipe se estabelecerem me fez pensar nos meus primeiros meses na Mind Tools, em 2012. Quando entrei, eu estava nervoso, mas Tom me colocou sob sua proteção e me mostrou como funciona. Ele fez um ótimo trabalho e acho que encontrou o equilíbrio certo entre me ensinar como tudo funcionava e deixando-me continuar com as coisas eu mesmo (o que eu gosto de fazer). Ele sempre desistia do que estava fazendo se eu ficasse preso ou precisasse de conselhos e colocava a equipe e a programação de publicações acima de suas próprias necessidades.

Quando Tom foi convidado a mentor e me treinar, imagino que ele estava animado com a chance de experimentar novas habilidades, mas também tive a impressão de que ele queria que eu aproveitasse meu papel, desenvolvesse minhas capacidades, me sentisse apoiado e soubesse que poderia pedir ajuda a ele em a qualquer momento.

Primeiro, ele mudou seu foco sutilmente de suas próprias tarefas e responsabilidades para me ajudar a me estabelecer. Ele se certificou de que tudo estava no caminho certo e que não perderíamos nenhum prazo, e se concentrou em me colocar em dia.

Ele agendou reuniões regulares, atualizações e Sessões de treinamento , ele Ouvido a, e respondeu, minhas (muitas) perguntas, ele olhou para as coisas da minha perspectiva, e ele priorizado me ajudando em seu próprio trabalho. Ele também se certificou de que me deu comentários e sugestões de maneiras de evitar erros na próxima vez.

A filosofia de ajudar outras pessoas a desenvolver suas habilidades, colocando sua equipe em primeiro lugar e estando atento às perspectivas dos outros é conhecida como ' liderança servil . ” Isso foi escrito pela primeira vez por Robert K. Greenleaf em um artigo chamado “ O servo como líder ”Em 1970, mas é uma abordagem que as pessoas vêm usando há séculos.

Acho que Tom se vê mais como um mentor do que como um líder, mas ele aplicou esses princípios gerais úteis para me ajudar a me estabelecer, e isso certamente funcionou.

Obrigada Tom!

Pergunta: Como você aplicou os princípios da liderança servil no trabalho? Compartilhe seus pensamentos comentando abaixo.