A firma que você tem

Herminia IbarraA professora Herminia Ibarra cunhou uma nova palavra: visão. Ela diz que é o oposto de insight, que ela define como 'o lampejo de conhecimento que surge dentro'.

Visão geral, então, “é a perspectiva externa que você obtém ao fazer coisas novas e diferentes com pessoas novas e diferentes. Ajuda você a ver sua função de maneira diferente, ajuda a se ver de forma diferente. ”

o que torna uma forma um polígono

Esta é a base de seu novo livro, “ Aja como um líder, pense como um líder . ” Nele, ela oferece conselhos em três áreas principais nas quais é possível obter uma visão clara: seu trabalho, sua rede de contatos e você mesmo.



Em nossa Entrevista com Especialista podcast , Ibarra fala a fundo sobre a segunda dessas áreas: sua rede. Ela acredita que, ao expandir e diversificar suas conexões profissionais, você pode afetar positivamente seu trabalho e a si mesmo.

“Muitas vezes temos uma rede que é realmente muito limitada, bastante isolada, os suspeitos do costume: as pessoas com quem sempre falamos e que sempre reforçam o que fazemos e como nos vemos”, diz ela. “Portanto, uma das maneiras de sair disso é desenvolver uma rede muito mais diversa e externa que nos dê uma visão sobre nós mesmos, nosso trabalho, o que precisamos fazer.”

Ela fala sobre a “armadilha” da rede que pode sufocar oportunidades de outsight.

“Deixados por nossa própria conta, construímos redes que são narcisistas e preguiçosas: narcisistas porque tendemos a conectar e investir tempo e energia em relacionamentos com pessoas que são como nós de maneiras significativas - portanto, mesmos interesses, mesma especialidade, mesmas origens, nacionalidade, mesmo sexo - e preguiçoso porque, como estamos todos ocupados, tendemos a sair e conversar com pessoas que são fáceis de conviver e conversar, porque esbarramos com elas. Eles estão no mesmo corredor, estão no mesmo prédio comercial, estão no mesmo clube. O que acontece é que você apenas reduz a diversidade de sua rede drasticamente dessa forma, a menos que ... você diga, ‘Eu tenho que tornar isso mais diverso’. ”

Ibarra diz que devemos ter como objetivo construir redes que funcionem para nós no futuro, não apenas hoje.

“Há muitas pesquisas sobre isso e uma das descobertas é que nossas redes sempre ficam para trás em nossa mobilidade formal de empregos”, explica ela. “Então você está se movendo e está fazendo coisas novas e está expandindo, mas ainda está falando com as mesmas pessoas e isso o limita. Você precisa pensar: 'Ok, então essas pessoas me ajudaram a chegar até aqui e provavelmente eu também as ajudei, mas de quem eu preciso no futuro? Quem vai me dar o conselho ou a perspectiva, todas as coisas diferentes de que preciso para melhorar meu jogo? 'E, muitas vezes, é um conjunto diferente de relacionamentos. ”

Então, como vamos construir novos relacionamentos que nos ajudarão agora e no futuro? Ibarra oferece algumas dicas neste clipe de áudio de nossa Entrevista com Especialistas podcast .

por que é importante para um candidato a emprego identificar suas habilidades transferíveis?
https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/06/Blogaudio_HerminiaIbarra.mp3

Ouça na íntegra Entrevista com Especialista no Mind Tools Club ¦ Instalar Flash Player .

De acordo com Ibarra, construir uma rede mais diversificada pode fornecer flashes de visão, o que por sua vez pode nos ajudar a redefinir o que fazemos e quem somos. O livro dela, ' Aja como um líder, pense como um líder , ”Fornece muitos conselhos práticos sólidos para você começar.

Quão diversa é sua rede? O que você ganha ao se misturar com pessoas diferentes? Junte-se à discussão abaixo!