Desenvolvendo uma ideia de negócio

Veja também: Criando uma visão atraente

Estabelecer um negócio - mesmo que funcione na mesa da cozinha - não é uma tarefa trivial. Desde ter a ideia de negócio certa até se registrar junto às autoridades necessárias e ter as pessoas certas envolvidas como funcionários ou consultores, há muito em que pensar.

análise swot de um exemplo de pessoa

Muitas pequenas empresas falham nos primeiros dois a cinco anos, e isso geralmente é resultado da falta de preparação ou planejamento.

Esta página tem como objetivo ajudar a orientá-lo no processo de desenvolvimento de sua ideia de negócio no papel e garantir que você tenha a melhor chance possível de sobreviver aos primeiros anos de trabalho autônomo ou de administrar um pequeno negócio.



Você também pode achar útil ler nossas páginas em Estabelecendo seu Negócio:para saber mais sobre as próximas etapas do processo.

Sua ideia de negócio

O primeiro passo para abrir uma empresa é identificar o que você vai fazer.

Talvez você já tenha uma boa ideia de negócio ou apenas saiba que deseja trabalhar por conta própria e gosta da ideia de ter seu próprio negócio.

Sua ideia de negócio deve aproveitar seus pontos fortes e permitir que você aproveite seu conhecimento, experiência e contatos existentes . Não é sensato começar de novo em uma indústria completamente nova, trabalhando em uma área na qual você não tem experiência.

De qualquer forma, você terá muito que aprender sobre como administrar uma empresa e não precisa tornar isso mais difícil para si mesmo. Você achará difícil obter qualquer apoio financeiro se não tiver experiência na área, porque os investidores gostam de ter uma confiança razoável de que você será capaz de atingir seus objetivos de negócios. Você também pode descobrir que está perdendo para as pessoas com experiência nesse campo, ou lutando para administrar relacionamentos de negócios de forma eficaz porque não entende o jargão ou não sabe coisas que todos ao seu redor consideram certas.

Ao avaliar seus pontos fortes, você pode achar útil usar uma ferramenta como um Análise SWOT , particularmente um análise SWOT pessoal .

Pesquisando o mercado

Depois de ter uma ideia para um negócio, a próxima etapa é pesquisar o mercado e certifique-se de que sua ideia é realmente tão boa quanto você pensa . Você precisa ter certeza de que será capaz de vender seu produto ou serviço a um preço que lhe permita ganhar dinheiro suficiente para seus propósitos, seja para gerar uma renda substancial, ou fornecer um fundo de férias ou recarga para seus renda.

Há mais informações sobre coleta de informações e pesquisa de mercado em nossa página em Coletando informações para inteligência competitiva .

Você também pode achar útil ler páginas sobre ferramentas específicas como Cinco Forças de Porter .



Desenvolvendo um Plano de Negócios

Depois de ter certeza de que tem uma boa ideia, com um mercado pronto, você pode começar a desenvolver um plano de negócios.

Em termos gerais, isso define seus objetivos de negócios e como você planeja alcançá-los. Deve, na verdade, fornecer um esboço dos primeiros anos de seu negócio: de quanto dinheiro você precisa, o que fará até quando e como, e quanto dinheiro você espera poder ganhar até quando.

Identificar objetivos de negócios é muito semelhante a estabelecendo objetivos pessoais : você precisa pensar sobre onde deseja estar em alguns anos e, em seguida, definir metas intermediárias no caminho.

Suas metas também devem atender aos critérios SMART e ser:

regras matemáticas adição subtração multiplicação divisão
  • Específico - devem incluir o máximo de detalhes possível, para que você tenha absoluta certeza do que está tentando alcançar.
  • Mensurável - você deve ser capaz de medir seu progresso em relação a eles.
  • Atingível ou Atingível - você conseguirá, com muito trabalho, alcançá-los. O alongamento está bem. Impossível, não.
  • Relevante - devem ser etapas no caminho para seu objetivo geral, e não levar você a desvios ou becos laterais.
  • Cronometrado - você deve deixar claro quando planeja atingir cada objetivo.

Seu plano de negócios, então, precisa definir, com o máximo de detalhes possível, como você planeja atingir seus objetivos. Você precisa explicar o que planeja fazer até quando, com o máximo de detalhes possível.

Por exemplo, se você vai produzir e vender algo, precisa ser claro sobre quando terá um produto para vender, onde pretende vendê-lo e por quanto por unidade. Você também deve, a partir de sua pesquisa de mercado, ter alguma ideia sobre quantas unidades pode esperar vender a cada mês. Se possível, você deve ter algumas parcerias potenciais com varejistas.

Você deve ser claro sobre o efeito de suas atividades, tanto em seus objetivos de negócios quanto em suas finanças . Esse efeito pode ser positivo ou negativo, ou seja, incluirá o que você está gastando e sua receita.

As perguntas a serem consideradas incluem:

como determinar se uma mudança percentual é significativa
  • Quanto dinheiro você precisa , e onde você espera obtê-lo?
  • Quanto você vai investir pessoalmente , e que impacto isso terá em sua vida?
  • Alguém já se ofereceu para investir e / ou para te emprestar dinheiro?
  • Se sim, o que você vai dar a eles em troca , por exemplo, patrimônio líquido na empresa e / ou em que condições você vai pagar o empréstimo? O que acontece se você inadimplir nos pagamentos?
  • Como será o seu fluxo de caixa? Mais pequenas empresas falham por falta de dinheiro do que qualquer outra coisa. Não importa se você tem mais dinheiro entrando do que saindo: você precisa poder pagar suas contas no vencimento, e isso significa ter o dinheiro na hora certa.

Um ponto importante


Lembre-se de que sua empresa precisa começar a ganhar dinheiro o mais cedo possível!

Até obter alguma receita das vendas ou da prestação de serviços, você depende de outras fontes de dinheiro, como investidores ou empréstimos. Este é, portanto, um ponto chave.


Você pode encontrar nossas páginas em Pensamento estratégico e Gerenciamento de riscos útil.

A forma do seu negócio

A etapa final do processo de desenvolvimento é decidir sobre a forma jurídica do seu negócio.

Os formulários jurídicos precisos disponíveis dependem de onde você mora, mas as opções podem incluir uma sociedade limitada, uma parceria e ser um único comerciante.

AVISO!


A forma da sua empresa terá implicações jurídicas e contábeis / fiscais, portanto, certifique-se de ter pesquisado os prós e os contras de cada uma delas com antecedência.

É uma boa ideia pedir orientação sobre qual formulário é mais adequado para você e sua empresa. As fontes adequadas de aconselhamento incluem advogados, contadores e consultores de pequenas empresas em bancos.


Próximos passos

Esta página descreve parte do pensamento e do planejamento necessários ao desenvolvimento de uma pequena empresa e tem como objetivo dar a você a melhor chance possível de fazer o planejamento necessário.

Os próximos passos são pensar sobre as questões financeiras envolvidas. Nossa página em Estabelecendo Seu Negócio: Aspectos Legais e Financeiros fornece mais informações sobre isso.

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