Desenvolvendo Seu Estilo de Liderança

Veja também: Estilos de liderança

Para melhorar e se desenvolver como líder, seja no trabalho ou em casa, você precisa desenvolver seus estilos de liderança.

Todos nós temos um estilo padrão, aquele que achamos mais fácil de usar, mas os melhores líderes podem usar qualquer um dos Seis Estilos de Goleman e alternar entre eles facilmente.



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Para melhorar suas habilidades de liderança, você precisa ir além de seu estilo padrão e começar a usar os outros cinco estilos mais prontamente. Como você pode fazer isso?



Veja nossa página: Estilos de liderança para uma descrição dos estilos de liderança de Goleman.

Seis etapas para desenvolver seus estilos de liderança

Etapa 1 Identifique seu estilo de liderança padrão.

  • Qual é o seu estilo de liderança preferido?
  • Como você se comporta quando está estressado?
  • Você se pega pedindo a opinião dos outros ou dizendo a todos o que fazer e esperando que o façam? Liderando pela frente ou preocupando-se sobre para onde estão indo e se existe uma visão clara?

Parar para pensar sobre isso da próxima vez que você se encontrar em uma situação estressante lhe dará ótimas dicas sobre o seu estilo preferido.



Veja nossa página: Estilos de liderança ou faça o teste, Que tipo de líder é você? para ajudá-lo a identificar seu estilo padrão.


Etapa 2 Identifique e desenvolva seus pontos fortes

Jogar com seus pontos fortes é importante, então certifique-se de saber no que você é bom.

Este pode ser seu estilo padrão, mas você também tem outras habilidades de liderança. Outros podem achar que são ainda mais valiosos. Rebecca Hourston, da Aspire, escrevendo para a Forbes.com, sugere pedir aos colegas que digam a você as cinco melhores coisas sobre seu estilo de liderança.



Para desenvolver ainda mais seus pontos fortes, você também pode fazer uma lista semanal de três a cinco coisas que funcionaram muito bem naquela semana e, em seguida, certifique-se de fazê-las novamente na semana seguinte.


Etapa 3 Trabalhe em seus pontos fracos

Tendo identificado seus pontos fortes, agora você precisa pensar e desenvolver os estilos nos quais você é menos bom.

Afinal, os melhores líderes podem se basear em todos os seis estilos de liderança de Goleman. Alguns deles não parecerão naturais, então você precisa encontrar uma maneira de usá-los isso parece certo para você .

Na peça de Shakespeare, Henrique V, Henrique luta uma guerra com a França e vence. A França está totalmente derrotada. Henry se baseou em seus principais pontos fortes e estilos de liderança: nos termos de Richard Olivier, o Guerreiro e o Rei, e nos termos de Daniel Goleman, os estilos de Comando e Pacesetting. Mas Henry agora precisa conquistar a paz. Ele precisa unir a Inglaterra e a França em um país novo e combinado que ele possa governar e passar para seus filhos ainda não nascidos. Isso significa recorrer a novos estilos de liderança, incluindo democrático e afiliado, e explorar seu 'potencial feminino'.

Shakespeare mostrou isso ao convidar Henrique para cortejar a princesa Catarina da França. Para Olivier, ela representa a ‘Mulher da Medicina’, a dinâmica feminina, que pode trazer mudança e crescimento. Aproveitando sua energia e potencial, Henry trará o feminino para sua vida. Ele sabe o que é e diz a ela ‘leva-me, leva um soldado; pegue um soldado, pegue um rei ’. Ele precisa dela para torná-lo o líder completo.

Para Henrique V, a maneira certa de aprender sobre seu estilo de liderança ausente era aprender com os outros: especificamente, com a princesa Katherine. E assistir e aprender com os outros é uma boa maneira de aprender novos estilos de liderança , embora você precise se lembrar de experimentá-los também.

No início, quando você tenta algo que viu outra pessoa fazer, vai parecer uma 'cópia' e pode parecer pouco natural, mas persevere. Como um ator, você precisará ensaiar seu novo papel até que apareça naturalmente.


Etapa 4 Desenhar em outras pessoas

Você mesmo pode não ter todos os estilos de liderança necessários, mas ao trabalhar no desenvolvimento deles, você pode contar com outros em sua equipe para intensificar quando necessário.

Observe qual membro de sua equipe tem as habilidades e estilos que você considera particularmente difíceis e incentive-os a assumir a liderança quando o estilo deles for mais apropriado do que o seu.

Você tem dificuldade para criar laços e desenvolver a harmonia da equipe, mas percebeu que um de seus colegas sempre consegue amenizar as situações?

Use essa habilidade: dê um passo para trás e permita que essa pessoa lidere sempre que a situação exigir liderança afiliativa. Depois de tudo, os melhores líderes criam outros líderes, não seguidores.


Etapa 5 Faça algo diferente

Richard Olivier sugere que, para ajudá-lo a desenvolver seu estilo de liderança longe de seu 'personagem favorito', você deve iniciar novas atividades.

Ele diz que você deve identificar o personagem (Bom Rei, Mulher da Medicina, Grande Mãe ou Guerreiro) que é mais diferente de você e que você acha mais difícil de 'canalizar'. Em seguida, pense em uma atividade que pareça representar melhor esse personagem ou potencial. Em geral, o Guerreiro é encontrado por meio de uma atividade determinada e enérgica, o Bom Rei por meio da ordem e da estrutura, a Mulher da Medicina por meio da criatividade e a Grande Mãe por meio do relaxamento e da nutrição.

Portanto, se você deseja desenvolver seu Guerreiro interior, pode praticar um novo esporte, especialmente um esporte muito físico. Se for a Mulher da Medicina que você acha mais difícil, tente pintar ou fazer cerâmica.

Você pode ser cínico quanto à existência de uma conexão genuína entre sua atividade física e seu estilo de liderança.

Ser capaz de usar um determinado estilo de liderança não significa necessariamente ter um conjunto específico de habilidades, embora cada estilo definitivamente use um determinado conjunto de habilidades. É também sobre adotar uma mentalidade particular, e isso parece ser influenciado pelo ambiente e pela atividade.

O pensamento de Olivier também funciona para os estilos de liderança de Goleman. Pense em qual estilo você acha mais difícil, que chamaremos de 'estilo esticado', e lembre-se de seu resumo e características de uma frase.

Pense em como você diria as coisas se estivesse trabalhando nesse estilo de alongamento e pratique dizê-las dessa maneira. Encontre maneiras que ainda soem como você, mas nesse estilo.

Por exemplo, algumas pessoas acham mais fácil dar comandos se eles fizerem com que pareçam engraçados. Outros descobrem que podem trabalhar de forma afiliada se reconhecerem publicamente suas dificuldades antes de começar a discutir sentimentos. Trata-se de reconhecer o seu ponto de partida, bem como onde você quer chegar.


Etapa 6 Segure um espelho

É muito importante buscar feedback quando você está tentando desenvolver seus estilos de liderança . Dissemos antes que você deveria perguntar em que você já é bom, mas também pode pedir a outras pessoas que lhe dêem feedback sobre como se sentiu quando se comportou de maneiras diferentes. Pode ser difícil ouvir algumas coisas que eles dizem, então não pergunte a menos que você realmente queira saber. E embora dar e receber feedback seja uma habilidade totalmente diferente, lembre-se de não levar isso para o lado pessoal. Aceite-o com generosidade, no espírito com que é oferecido, e decida se quer agir ou não. Então siga em frente.


Seja honesto sobre seus pontos fortes e fracos

Quando você estiver desenvolvendo novas habilidades, lembre-se de que a falta de sinceridade aparecerá como uma ferida no polegar. Como Henry V, você sempre precisa ser honesto sobre o que você é e também sobre como deseja mudar.

As pessoas geralmente verão se você está fingindo, e é por isso que ser honesto sobre o que está tentando e praticar é tão importante. Mas se você praticar, ensaiar como os atores fazem, em situações 'seguras', então quando você realmente precisar do novo estilo, ele virá de forma natural e sincera.




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