Uma nova abordagem sobre a política do escritório: nossa entrevista com Bonnie Marcus

Bonnie Marcus

É difícil se sentir positivo sobre o termo 'política do escritório'. Para mim, isso evoca imagens de colegas de trabalho puxando o saco do chefe, desesperados para garantir a próxima promoção.

Depois, há minhas próprias tentativas pobres de jogar o jogo. Certa vez, perdi uma viagem de elevador com meu CEO resmungando trivialidades autodepreciativas, quando poderia estar compartilhando histórias de sucesso.

Então foi ótimo conversar com Bonnie Marcus, que me ajudou a pensar sobre política de uma maneira totalmente nova.



Seu livro, “The Politics of Promotion: How High-Achieving Women Get Ahead and Stay Ahead”, apresenta uma estrutura clara para qualquer pessoa - não apenas as mulheres - ter melhores interações no trabalho. Afinal, como ela diz, “política nada mais é do que relacionamentos”.

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Neste clipe de nosso podcast Entrevista com Especialistas, Bonnie Marcus reflete sobre a natureza da política do escritório nos locais de trabalho de hoje.


Boa política

Marcus acredita que construir relacionamentos melhores no local de trabalho depende de ser “politicamente experiente”, o que ela vê como uma reformulação positiva da política do escritório - muito longe do comportamento manipulador que normalmente associamos ao termo.

“Se você é realmente politicamente experiente, está ciente do que está acontecendo ao seu redor, está prestando atenção à dinâmica”, explica Marcus. “Você está prestando atenção em quem tem poder e influência, e em qual é a cultura de sua organização, e está se posicionando com sucesso com todas essas informações.”

Conjunto de ferramentas políticas

Seu livro apresenta um kit de ferramentas de cinco etapas para desenvolver essas habilidades, incluindo dicas sobre autopromoção , rede estratégica , e patrocínio - o último dos quais ela descreve como um 'cartão para sair da prisão'.

Gostar mentores , os patrocinadores compartilham seus conhecimentos e experiências. Mas, ao contrário da maioria dos mentores, eles também lutam por você. Isso pode ser uma grande ajuda para pessoas que lutam para serem notadas.

“(Patrocinadores) procurarão ativamente oportunidades para promovê-lo - seja uma tarefa especial com muita visibilidade ou um comitê especial”, disse Marcus. “Talvez esteja apresentando a você pessoas que, de outra forma, você não teria a oportunidade de conhecer, pessoas que têm poder e influência.”

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Colocado assim, quem não gostaria de um patrocinador? Mas você não pode simplesmente enviar um e-mail a um gerente sênior e pedir que ele o patrocine.

Encontrando seu patrocinador

O patrocínio surge de um relacionamento existente.

“Tradicionalmente, dizemos que um patrocinador deve estar pelo menos dois níveis acima de você, não seu chefe, e alguém que tem visibilidade para seu trabalho. Eles entendem o valor que você agrega à organização, porque, de certa forma, estão colocando sua carreira em risco ao patrocinar você ”, ressalta Marcus. “Então você tem que ter um bom desempenho, tem que ganhar a confiança deles, e eles precisam de uma linha de visão para esse trabalho para poder fazer isso.”

Essa última parte pode precisar de um pouco da sua ajuda. Para chamar a atenção do seu patrocinador em potencial, você precisa ser proativo.

“Talvez haja um projeto ou alguma iniciativa na empresa que eles estão começando e com a qual estão realmente alinhados, e então talvez você queira trabalhar nesse comitê ou ser voluntário nele”, sugere ela.

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“Um dos meus ex-clientes encontrou seu patrocinador porque ele era o executivo na iniciativa de liderança feminina em sua empresa. Ela se envolveu, ele eventualmente a pediu para assumir uma posição de liderança naquele grupo de mulheres, e ele aprendeu mais e mais sobre o trabalho dela e acabou se tornando seu patrocinador. ”

Um ganha-ganha

Marcus diz que o patrocínio pode - e deve - ser mutuamente benéfico. Você pode se perguntar como pode fazer algo útil por alguém dois níveis acima. Mas você pode se surpreender com o quão valioso você pode ser.

“Alguns de meus clientes se ofereceram para serem os olhos e ouvidos de seu patrocinador no campo porque viajavam muito, e seu patrocinador (que era um executivo) não sabia e não estava necessariamente ciente de como seu novo iniciativas que ele tentava implantar estavam sendo recebidas em campo ”, lembra ela.

“Outro cliente se ofereceu para ajudar seu executivo com mídia social, porque a executiva não era particularmente experiente (mídia social). Então, ela o ajudou a abrir algumas contas e se informar sobre a mídia social. ”

E se você não consegue pensar em nada específico, é só perguntar.

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“Você deveria dizer:‘ Qual é a melhor forma de ajudá-lo? ’É uma situação em que todos ganham. Isso mantém esse relacionamento vivo. ”

O tema de agregar valor está presente em todo o livro, seja mostrando um interesse genuíno pelos outros enquanto faz networking ou promovendo-se por meio do sucesso de sua equipe.

Esta é uma abordagem útil e revigorante da política do escritório, especialmente para aqueles de nós que hesitam só em mencioná-la. Marcus reformulou a política do escritório para melhor.

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Você domina a política de escritório? Algum patrocinador o ajudou a progredir na carreira? Deixe-nos saber na seção de comentários abaixo.