Verde é o novo preto

Wayne VisserEu estava ansioso para entrevistar o especialista em sustentabilidade Wayne Visser para nosso podcast Entrevista com Especialistas. O plano era conversar cara a cara, mas acabamos falando pelo Skype. Eu gostaria de dizer que escolhi a tecnologia ao invés do transporte para reduzir minha pegada de carbono, mas na verdade a decisão foi mais sobre o tempo.

Isso me fez pensar sobre sustentabilidade e como não é a palavra da moda que costumava ser. Nos anos 90, todo programa de responsabilidade social corporativa e projeto de extensão apresentava a palavra “S”. Agora, nem tanto. As pessoas simplesmente ficam entediadas com isso? Ou achamos que mudamos nossos hábitos o suficiente para marcar essa caixa e seguir em frente? Afinal, agora imprimimos frente e verso, certo?

Segundo Visser, essa complacência marca o caminho para o desastre, tanto para o meio ambiente quanto para os negócios. Para ele, a sustentabilidade é tão importante agora como sempre - talvez até mais. E ele está bem qualificado para ter uma opinião. Visser trabalhou com sustentabilidade desde que era um conceito novo e fresco. Ele ensinou nas principais universidades em todo o mundo, é autor de 23 livros sobre assuntos relacionados e é frequentemente apontado como um dos maiores influenciadores globais neste tópico.



Seu novo livro, “ Fronteiras sustentáveis: desbloqueando mudanças por meio de negócios, liderança e inovação , ”É uma exploração informativa do papel da sustentabilidade no século 21 e é um projeto visionário de ação. Pois, de acordo com Visser, devemos agir.

“É importante porque, se não acertarmos, as coisas começam a entrar em colapso”, diz ele. “Os ecossistemas dos quais dependemos começam a entrar em colapso, as sociedades começam a entrar em colapso, as comunidades começam a se desintegrar. Se você olhar para a gama de questões que estamos enfrentando sob a ampla bandeira da sustentabilidade, elas são as coisas que definem o que significa ter uma boa qualidade de vida. É por isso que é importante: queremos que a vida seja melhor para todos nós. ”

Para que as empresas façam a diferença, elas devem considerar “os quatro elementos do DNA da sustentabilidade”.

um bom comunicador se concentrará em falar e ______.

Ele explica: “(Sustentabilidade) tem que ser sobre criação de valor, que é um elemento econômico. Tem que ser sobre boa governança, que é sobre eficácia institucional, ética e liderança. Tem que ser sobre a contribuição da sociedade, que é sobre a orientação das partes interessadas. E tem que ser sobre integridade ambiental. E esses quatro princípios de DNA perpassam todas as definições de todos os diferentes conceitos e, enquanto as empresas os abordarem, acho que estão fazendo sustentabilidade. ”

Visser está igualmente ciente das barreiras que impedem as empresas e os indivíduos de adotar totalmente um caminho mais verde.

“Uma das maiores (barreiras) é que as pessoas não estão realmente acreditando que temos um problema”, ele reflete. “A insatisfação com o status quo não é muito alta. Se eu estou vivendo uma vida bastante confortável ... e vejo um pouco de pobreza no mundo nas notícias, mas isso não está me afetando. Portanto, não há essa energia para a mudança e acho que esse é um dos problemas.

“O segundo pode ser a visão. Articulamos um futuro sustentável de tal forma que as pessoas pensem: ‘Uau, seria um lugar fantástico para se estar! Eu quero fazer parte da criação disso! ’? Acho que não fizemos isso. Acho que falamos tanto sobre a desgraça e a tristeza que as pessoas não estão realmente interessadas na visão de um futuro sustentável. ”

Então, qual é a resposta? O novo livro de Visser oferece várias maneiras de “desbloquear a mudança sustentável”, que vão desde liderança transformacional e reforma empresarial até inovação tecnológica.

Qual das alternativas a seguir é o ato de prestar atenção a um sinal?

Uma ideia interessante é vincular remuneração com sucesso no cumprimento de metas de sustentabilidade. Comprando compromisso, em outras palavras. Na opinião de Visser, é um incentivo tão bom quanto qualquer outro.

“Se você olhar para uma empresa como a Intel, por exemplo, em 2008 eles começaram a vincular os resultados de sustentabilidade aos seus esquemas de remuneração para seus funcionários e funcionou”, relata ele. “Em 2012, eles já haviam cortado seus gases de efeito estufa, suas emissões de carbono, em um terço.

“Na verdade, um relatório da ONG Ceres conclui que hoje, entre as grandes empresas, cerca de um quarto delas já está vinculando seus impactos de sustentabilidade a esquemas de compensação, e esse aumento era de 15% em 2012. Está crescendo rapidamente Então, nós vimos e funciona. ”

Para Visser, essa ideia faz parte de um conjunto maior de mudanças que precisam ocorrer. Neste clipe de áudio de nosso podcast Entrevista com Especialistas, Visser compartilha suas três principais dicas para gerentes que desejam criar um local de trabalho mais sustentável.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/07/Blogaudio_WayneVisser.mp3

Ouça na íntegra Entrevista com Especialista no Mind Tools Club ¦ Instalar Flash Player .

Superar a complacência não é fácil, especialmente quando uma ameaça parece vaga e distante. Mas se especialistas como Visser devem ser acreditados, quando se trata de sustentabilidade, é tudo ou nada. Quão sustentável é seu equipe ou empresa, em termos dos quatro elementos da Visser de criação de valor, boa governança, ética e liderança? Você acha que poderia, ou deveria, fazer mais? Junte-se à discussão abaixo!