Ciclos de Vida do Grupo

Veja também: Construindo Coesão do Grupo

A natureza de qualquer grupo pode mudar dramaticamente com o tempo. Há uma ampla gama de teorias relacionadas ao desenvolvimento do grupo, mas a maioria assume que os grupos passam por vários estágios - um ciclo de vida.

Talvez o modelo mais influente de desenvolvimento de grupo tenha sido o de Bruce Tuckman, que criou seu modelo de grupo em 1965. Muitos acadêmicos e profissionais que trabalham com grupos adotaram versões de seu modelo.

Com o tempo, muitos grupos passarão por pelo menos alguns dos estágios de desenvolvimento do grupo de Tuckman. No entanto, nem todos os grupos passarão por todas as fases - isso vai depender de uma série de fatores e variáveis, por quanto tempo o grupo estará junto, como o grupo está estruturado, as metas e objetivos do grupo e o estilo de liderança e comportamento de outras pessoas dentro do grupo.



Estágios de desenvolvimento do grupo de Tuckman


  • Estágio um - Vínculo de grupo (Forming).
  • Estágio Dois - Conflito de grupo e fragmentação (Storming).
  • Estágio Três - Manutenção de grupos e desenvolvimento de normas (Norming).
  • Estágio Quatro - Trabalho em grupo e cumprimento de seus objetivos (Execução).
  • Estágio Cinco - Dissolução do grupo (Adiamento, às vezes referido como Luto).

Estágio um:

O estabelecimento e formação do grupo (formação)

Nesta fase inicial, os indivíduos do grupo são reunidos.

Este pode ser um momento difícil para as pessoas, pois elas começam a explorar como se comportar dentro do grupo. Há muita exploração individual, com membros do grupo se conhecendo e descobrindo interesses comuns. Para alguns membros menos extrovertidos, esta pode ser uma experiência muito intimidante.

Esta fase inicial na formação do grupo é um momento perfeito para praticar habilidades interpessoais, como relatório de construção e questionando . Existem vários exercícios de construção de equipe que podem ser utilizados no início da formação do grupo na tentativa de quebrar o gelo.

O papel do líder do grupo durante esta fase de abertura é encorajar os membros do grupo a encontrar um terreno comum, para que os membros individuais do grupo relaxem e se sintam mais confiantes. É necessário garantir que um equilíbrio seja alcançado entre os membros mais extrovertidos e os mais introvertidos do grupo. O líder deve ter como objetivo que cada membro individualmente sinta que tem um status igual dentro do grupo.

Assim que os membros do grupo começarem a sentir que se conhecem e que um terreno comum tenha sido estabelecido, os objetivos do grupo precisam ser acordados. O líder deve enfocar os membros nos objetivos e metas do grupo. As normas do grupo começarão a evoluir nesta fase, que se caracteriza ainda pela dependência do grupo em relação ao líder, que precisa estabelecer a confiança e o respeito do grupo.

O desenvolvimento da coesão do grupo é muito importante nesta fase. A coesão evolui à medida que os laços dentro do grupo surgem e os membros começam a sentir que pertencem. Nesta fase, pode haver receios de 'não pertencer' ou 'não pertencer'. Para facilitar a coesão e a união do grupo, o líder do grupo pode tentar impedir que o grupo forme subgrupos. Os subgrupos podem, entretanto, já estar formados se alguns dos membros do grupo forem conhecidos.

Veja nossa página em Coesão do grupo Para maiores informações

A partir desta fase inicial, o grupo estilo é estabelecido.

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Estilo refere-se a se o grupo tem uma visão positiva ou otimista, se é favorável ou antagônica, se é sério ou despreocupado. Uma vez que o estilo do grupo é estabelecido, o grupo pode resistir a mudanças em um estágio posterior, portanto, é importante que o líder direcione o grupo para um estilo que seja mais adequado para atender aos objetivos do grupo.


Estágio dois:

Conflito e fragmentação de grupo (tempestade)

Este estágio é caracterizado por indivíduos dentro do grupo se esforçando - sendo assertivo .

Podem ocorrer conflitos de poder e os membros podem desafiar o papel e a autoridade do líder. Os indivíduos testam e estabelecem seus papéis, ultrapassando os limites para encontrar medianas aceitáveis ​​- este pode ser um estágio altamente turbulento e volátil.

À medida que surgem tensões e conflitos entre os indivíduos, o grupo pode perder o foco de seus objetivos originais, o que, por sua vez, pode levar ao cinismo, falta de entusiasmo e frustração - alguns membros podem se retirar ou até mesmo deixar o grupo.

O papel do líder neste momento é encorajar os membros do grupo e redirecionar o grupo para seus objetivos e o propósito de sua existência. O grupo precisa fazer algum tipo de progresso durante esta fase, para seguir em frente e atingir algum sentimento de sucesso. Isso aumentará o moral do grupo e reforçará o desejo de pertencer, a coesão.


Terceiro estágio:

O Desenvolvimento das Normas do Grupo (Norming)

Surpreendentemente, após um período de conflito, os grupos tendem a desenvolver uma maior coesão, confiança mútua e um sentimento de pertença entre os membros.

Este é um período de negociação - trabalhar as normas do grupo - e pode ser um momento positivo e estável, quando os membros do grupo começam a assumir a responsabilidade pelo bem-estar emocional e social do grupo como um todo. Esta atividade é chamada de manutenção de grupo. A partir daqui, o grupo pode começar a centrar sua atenção nos objetivos ou tarefas do grupo.

Mais em Normas do Grupo .


Estágio Quatro:

O estágio de trabalho (desempenho)

É nesta fase que o grupo estará mais preocupado em cumprir seus objetivos e servir ao seu propósito.

A esta altura, os membros estarão trabalhando bem juntos, com os pontos fortes e habilidades individuais sendo reconhecidos e utilizados da melhor forma possível para os objetivos mais amplos do grupo.

Nesse estágio, o grupo deve ter atingido um alto grau de coesão e confiança, sem o que a motivação provavelmente será menor. Tendo desenvolvido uma identidade de grupo clara e cada membro reconhecendo seus papéis, o grupo pode se tornar bastante independente do líder. Outros membros do grupo podem assumir algumas das funções de liderança.

Veja nossa página: Funções de grupo e equipe Para maiores informações.


Estágio Cinco:

O Estágio de Dissolução (Adiamento / Luto)

Alguns grupos têm uma vida útil limitada. Isso inclui grupos que se reúnem durante um curso de treinamento ou grupos de pressão que são reunidos para atingir um objetivo específico.

Se os objetivos do grupo forem alcançados, pode não haver mais razão para continuar. Para muitos grupos, este pode ser um momento de tristeza e luto, e muitas vezes alguns membros ficarão relutantes em ver o grupo se separar.

Para ajudar o grupo neste período, o líder pode decidir uma data definitiva para o término. Uma avaliação clara das realizações do grupo permitirá que o grupo termine com uma nota alta. Finais simbólicos, como uma festa ou uma refeição fora, são formas importantes de celebrar e reconhecer a vida do grupo. A tecnologia torna muito mais fácil para membros de grupos dissolvidos manter contato, e-mail e mídia social permitem que conexões profissionais sejam fortalecidas e amizades desenvolvidas.

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