Como ser um intraempreendedor de sucesso

Até recentemente me deparar com um termo desconhecido - intraempreendedor - eu me considerava um típico blogueiro da Mind Tools que acompanha as últimas tendências e linguagem do mundo dos negócios. Imagine meu choque quando soube que foi cunhado há 30 anos por Gifford Pinchot (Gifford, P. (1985). “Quem é o Intraempreendedor?” Intraempreendedor: Por que você não precisa deixar a corporação para se tornar um empreendedor. Harper & Row). Ironicamente, eu moro a menos de 160 quilômetros da Floresta Nacional Gifford Pinchot, em homenagem ao avô do autor.

Se o termo também for novo para você, sua suposição sobre o jogo de palavras provavelmente é válida: um intraempreendedor é um 'empreendedor interno'. (Gillaspie, D. (2015). “5 Essentials for Cultivating Intrapreneurial Employees.” Entrepreneur. Obtido em http://www.entrepreneur.com/article/247483 .) Michael Assaf diz: “Eles cultivam constantemente novas ideias; eles não temem mudanças; eles valorizam muito a integridade no local de trabalho, junto com o respeito por seus colegas e humildade. ” (Assaf, M. (2015). “Intrapreneurs: the New-Generation Employees.” LinkedIn. Obtido em https://www.linkedin.com/pulse/intrapreneurs-new-generation-employees-michael-assaf .)

Os intraempreendedores são apaixonados e determinados, escreve Dan Schwable. Eles “perseguem oportunidades de negócios ... e pensam fora da caixa”. Ele compartilha o relatório do Global Entrepreneurship Monitor que 94 por cento dos intraempreendedores “pensam que têm as habilidades e conhecimento para abrir uma empresa própria, e 76 por cento dizem que o medo do fracasso não os impediria de iniciar um negócio”. (Schwable, D. (2013). '3 Things You Didn Don't Know about Intrapreneurship.' Entrepreneur. Obtido em http://www.entrepreneur.com/article/227725 .)



“Google, Facebook e 3M são bem conhecidos por dar aos funcionários liberdade para criar suas próprias ideias” (Price, S. (2015). “6 Steps to Becoming an Intrapreneur.” U.S. News Money. Obtido em http://money.usnews.com/money/blogs/outside-voices-careers/2015/03/09/6-steps-to-becoming-an-intrapreneur .) e um estudo realizado pela Entrepreneur e American Express descobriu que 58 por cento dos gerentes agora estão dispostos a apoiar os funcionários que desejam perseguir oportunidades de negócios (Schwable, D. (2013). “3 Things You Didn't Know about Intrapreneurship.” Empreendedor . Obtido de http://www.entrepreneur.com/article/227725 .).

Parece emocionante, não é? Mas tome um pouco de cuidado antes de se declarar um intraempreendedor. A tendência pode estar indo nessa direção e usar esse rótulo pode deixar uma impressão dramática e duradoura, mas também pode ser arriscado.

Muitos gerentes - especialmente aqueles em uma hierarquia entrincheirada - provavelmente se sentirão ameaçados por seus esforços os obscurecerem. Além disso, a maioria dos gerentes avalia o desempenho de acordo com quantas horas você dedica ao cumprimento de suas funções. Se você tem uma atitude intraempreendedora, provavelmente sente que, 'Vou lidar com minhas obrigações de trabalho o mais rápido possível para que eu possa atender ao meu projeto favorito.' Você busca ser julgado não por sua disposição de ser acorrentado a uma mesa, mas pelo valor dos resultados que você alcança (Gillaspie, D. (2015). “5 Essentials for Cultivating Intrapreneurial Employees.” Empreendedor. Obtido em http://www.entrepreneur.com/article/247483 .). Como seu gerente se sentirá em relação ao seu aventureirismo?

Mesmo que seu gerente e sua organização apoiem seu gênio intraempreendedor, seja cauteloso. Até que você seja reconhecido como um mago criativo, ainda será esperado que você execute suas funções “regulares”. Levará meses, na melhor das hipóteses, antes que seu projeto seja totalmente aprovado. Apesar de sua melhor preparação e previsão, seus projetos terão becos sem saída e aumento de missão exigindo ainda mais do seu tempo. Não busque projetos especiais até ter certeza de que sua vida pessoal e tarefas diárias podem tolerar uma carga de trabalho pesada e estressante.

Ainda interessado? Excelente! Isso significa que você tem paixão, personalidade e tolerância ao risco para, talvez, tentar. Espero que você esteja em um ambiente favorável para maximizar suas chances de sucesso. A seguir está uma versão concisa das diretrizes de mitigação de risco oferecidas por Susan Price (Price, S. (2015). '6 Steps to Becoming an Intrapreneur.' U.S. News Money. Obtido em http://money.usnews.com/money/blogs/outside-voices-careers/2015/03/09/6-steps-to-becoming-an-intrapreneur .):

    1. Crie um plano de negócios que esclareça o problema que você está resolvendo; quem se beneficiará e como; a receita gerada (ou economizada); os recursos necessários para que isso aconteça; e o cronograma para que isso aconteça.
    2. Divida novamente. Quais etapas e tempo são necessários de você para chegar ao ponto em que seu gerente possa reorganizar seu trabalho para acomodar sua liderança na implementação do projeto?
    3. Encontre um apoiador interno. Você não quer fazer isso sozinho, especialmente se sua ideia provavelmente vai atrapalhar outras pessoas. Um associado habilidoso e confiável pode fornecer conselhos e conselhos à medida que você desenvolve a ideia e, em seguida, apresentá-la ao (s) chefe (s).
    4. Identifique as lacunas. Você não terá experiência em todas as áreas impactadas por suas ideias. Encontre funcionários com as habilidades de que você precisa e decida como e quando você pode incluí-los. Em outras palavras, comece a construir sua equipe.
    5. Esteja pronto para girar. Quando você continua avançando e quando deve recuar e tentar outra coisa? A determinação é boa até degenerar em teimosia, o que pode ser fatal.

Agora, saia e viva o seu sonho!