Como criar uma atitude de mentalidade de crescimento em toda a cultura da empresa

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Em um negócio com um mentalidade de crescimento , os principais tomadores de decisão e funcionários em toda a empresa aceitam o risco como parte da vida normal. Eles não consideram o fracasso um beco sem saída. Em vez disso, eles tratam isso como uma oportunidade de aprendizado e uma chance de entender mais sobre seu trabalho e fazer melhor no futuro.

A ideia do código mental construtivo era desenvolvido pela professora de psicologia de Stanford, Carol Dweck , que estava tentando entender as crianças que lidaram bem com o fracasso, e aqueles que encontraram o fracasso para se sentir como o 'fim do mundo' - ou aqueles com ' fixo ' e ' crescimento ”Mentalidades.

PARA ' empresa com mentalidade de crescimento ”Está disposto a correr riscos para ter sucesso. UMA ' empresa de mentalidade fixa ”, Em contraste, está mais focado em jogar pelo seguro, mantendo tudo no lugar e evitando a inovação em favor do que funcionou antes.



Uma mentalidade de crescimento torna muito mais fácil para você e sua equipe identificar áreas potenciais para inovação e expansão e descobrir quais fluxos de trabalho podem estar atrapalhando seus negócios.

Cultivar uma mentalidade construtiva em uma empresa pode ser uma tarefa séria. Em muitos casos, pode exigir que você reformule radicalmente a cultura de sua empresa e transforme a forma como toma decisões.

Felizmente, com as medidas certas, é 100% possível para qualquer empresa construir uma cultura de crescimento - uma onde todos, de gerentes a funcionários, estejam dispostos a correr riscos, inovar e falar sobre como a empresa é administrada.


1. Deixe os funcionários saírem de sua rotina diária

Uma rotina é essencial para a maioria dos tipos de trabalho - mas seguir muito rigorosamente uma rotina pode limitar a perspectiva de um funcionário.

Se um membro da equipe nunca faz nada além do trabalho que está diretamente relacionado a seus resultados e objetivos, ele pode não ter uma ideia completa de como seu trabalho afeta outras pessoas no negócio - e por que evitar riscos pode estar atrapalhando outros funcionários e a empresa.

As empresas com uma mentalidade construtiva muitas vezes criam espaço para que os funcionários aprendam constantemente mais - ajudando-os a construir uma compreensão mais profunda de seu próprio trabalho e do trabalho das pessoas ao seu redor.
Cursos de aprendizagem contínua, por exemplo, ajudam os funcionários sair de sua rotina diária sem exigir um grande compromisso de folga do trabalho.

Ter a chance de conversar com outros funcionários, colaborar ou se envolver em exercícios de formação de equipe também pode ajudar os funcionários a obter uma perspectiva valiosa sobre como a empresa funciona fora de seu trabalho diário.

Essa perspectiva pode ser um grande impulso - dando a eles uma melhor compreensão de como o negócio como um todo se encaixa e também o que eles podem fazer em um nível individual para melhorar seu trabalho para outras pessoas ao seu redor.

2. Sempre procure oportunidades de educação

Todo mundo tem lacunas em seu conhecimento ou compreensão de seus negócios. Você provavelmente não sabe tudo o que há para aprender sobre seus clientes ou sua concorrência - ou as melhores estratégias de marketing, design de produto e logística.

Isso pode ser uma fonte de ansiedade. No entanto, também pode representar uma oportunidade séria - não importa o quão bem você esteja agora, sempre há espaço para aprender mais e desenvolver uma compreensão mais profunda do seu trabalho.

Esse conhecimento o ajudará a fazer mudanças que podem impulsionar o desempenho da empresa e impulsionar o crescimento. Há um grande número de habilidades de liderança, guias e cursos, por exemplo, que podem ajudá-lo desenvolver melhores habilidades de liderança , entenda seu próprio estilo de liderança e faça mudanças que o ajudem a gerenciar o local de trabalho de maneira mais eficaz.

Isso também se aplica ao nível do funcionário. Por exemplo, um estudo com graduados de MBA descobriu que ex-alunos de um programa de MBA, se ganhassem mais de US $ 50.000 por ano antes de se matricular, viram um Aumento de 80% no salário médio após a formatura.

Provavelmente, isso ocorre porque as empresas reconhecem o valor que esse tipo de conhecimento pode oferecer e estão dispostas a recompensá-las por isso.

Aproveitar as oportunidades educacionais à medida que elas se tornam disponíveis é uma ótima maneira de garantir que você esteja sempre aprendendo e sempre encontrando novas maneiras de melhorar seu negócio.

Qual das afirmações a seguir é verdadeira sobre o desenvolvimento de um plano de vida para relações humanas eficazes?


3. Cultive um ambiente onde todos os funcionários se sintam valorizados

Em 2010, Carol Dweck decidiu expandir sua pesquisa sobre mentalidades fixas e de crescimento fazendo parceria com uma empresa de consultoria para examinar como as duas se manifestam no mundo dos negócios.

Ela descobriu que a maneira como os funcionários se sentiam em relação ao ambiente de trabalho era um fator-chave para determinar se a empresa como um todo estava focada no crescimento dos negócios - e em todos os riscos, desafios e inovações que isso implica - ou na segurança.

Em empresas com ambientes de trabalho mais abertos e colaborativos - onde todos os funcionários se sentem valorizados, não apenas os de alto desempenho ou membros da equipe 'estrela' - os funcionários se sentem mais confortáveis ​​assumindo riscos e se manifestando.

Em entrevista à Harvard Business Review, Dweck forneceu estatísticas de sua pesquisa que mostraram o tipo de diferença que essa cultura de funcionários pode fazer.

Em comparação com empresas de mentalidade fixa, os funcionários dessas empresas de mentalidade construtiva foram 47% mais provável para “dizer que seus colegas são confiáveis”. Eles também eram 34% mais propensos a “sentir um forte senso de propriedade e compromisso com a empresa”.

Essa mudança de atitude faz uma grande diferença. Nesse ambiente mais confiante e aberto, as pessoas se sentem mais à vontade para sugerir ideias inovadoras, recomendar estratégias arriscadas e ser ouvidas.

Em contraste, um sistema que prioriza as vozes de rockstars corre o risco de perder essas perspectivas. Esse tipo de sistema também pode criar um ambiente de trabalho um pouco mais frio - um menos aberto e onde haja menos confiança entre os funcionários.

Uma cultura empresarial que, em vez disso, valoriza todas as perspectivas dos funcionários e incentiva a discussão, tem mais probabilidade de promover uma mentalidade de crescimento em toda a empresa.

4. Aceite a assunção de riscos e o fracasso como parte do processo

Se seus funcionários se sentem seguros em seu local de trabalho e sabem que suas perspectivas serão valorizadas, eles também estarão mais propensos a assumir riscos e aceitar o fracasso como parte do trabalho.

Aceitar desafios também significa compreender que o fracasso é uma possibilidade real. Idealmente, como líder, você pode abraçar os riscos e se preparar para essas falhas em potencial.

Isso ajudará a desenvolver uma cultura empresarial em que os funcionários também possam se sentir da mesma maneira e abordar seu trabalho do dia-a-dia de forma diferente - dispostos a assumir mais riscos, enfrentar desafios de frente e aceitar a possibilidade de não ter sucesso em tudo o que Faz.


É assim que qualquer empresa pode criar uma cultura de mentalidade de crescimento

Uma empresa com uma cultura de código mental construtivo é aquela em que os funcionários e gerentes não são desencorajados pelo fracasso e enfrentam os desafios de frente. Os trabalhadores desse tipo de empresa, independentemente da função que ocupem, ficarão entusiasmados com a oportunidade de aprender mais, desenvolver suas habilidades e experimentar.

Existem algumas estratégias para cultivar esse tipo de mentalidade. Criar espaço para que os funcionários saiam de suas rotinas diárias, por exemplo, pode ajudá-los a construir relacionamentos, sentir-se mais seguros no trabalho e adquirir novos conhecimentos.

Garantir que todos os funcionários sejam valorizados também pode ajudar a garantir que suas vozes sejam ouvidas. Com o tempo, isso pode torná-los mais estáveis ​​ao lidar com falhas ou enfrentar desafios difíceis.


Eleanor Hecks

Sobre o autor


Eleanor Hecks é editora-chefe da Revista Designer . Ela foi diretora de criação em uma agência de marketing digital antes de se tornar designer freelance em tempo integral. Eleanor mora na Filadélfia com seu marido e filhote, Bear.

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