Como você constrói o Rapport no trabalho?

O que “rapport” no trabalho significa para você? Talvez seja apenas para brincar um pouco com um colega, ou talvez seja uma parte importante para estabelecer confiança e conexões mais profundas com as pessoas ao seu redor.

Em nosso artigo, Relatório de construção , dizemos: 'Simplificando, você tem relacionamento com alguém quando há confiança e afeto mútuos'. Saber como estabelecer rapport é uma habilidade útil e importante de se ter.

Criar conexões e laços fortes com as pessoas pode não apenas melhorar a qualidade de suas relações no local de trabalho, mas também pode levar a novas oportunidades. Se você tem relacionamento com as pessoas, elas provavelmente apoiarão suas idéias e propostas e se sentirão mais confiantes e felizes em fazer negócios com você.



Nosso artigo sugere uma série de estratégias para construir rapport, incluindo encontrar um terreno comum e ser empático e sincero. Mas decidimos abrir o assunto para nossos amigos e seguidores nas redes sociais. Nós perguntamos, ' Como você constrói rapport e fortalece os laços no trabalho? ”Aqui está uma seleção de suas excelentes respostas:

Amigo do facebook Emily Washines disse: “Eu ouço. Eu sigo suas instruções. Eu aprendo sua linguagem de trabalho. Às vezes usamos o humor. ” Escrevendo da Zâmbia, Emmanuel Hamatwi disse: “Rapport é uma relação de compreensão e confiança mútuas. Seja acessível e acessível, coloque-se à disposição e ofereça ajuda aos outros. Para fortalecer o relacionamento, é preciso abertura e um sorriso genuíno. ”

Vaibhav Gupta acrescentou: “Podemos construir relacionamento profissional e pessoal com colegas, compartilhando palavras relacionadas a algum trabalho, funções familiares, compartilhando momentos engraçados, etc. Dessa forma, podemos fortalecer nosso vínculo.” Yolandé Conradie sugeriu: “Seja a voz da razão, a voz da bondade. Eu trato os outros como quero que eles me tratem, mesmo que eles não façam o mesmo. E ... tenham senso de humor e riam juntos! ”

Treinador de projeto É lisa , de Santa Lúcia, acredita que a responsabilidade pelo relacionamento começa no topo. Ela disse: “Um dos principais elementos é ter uma cultura de local de trabalho que estimule o relacionamento e a construção de equipes em sua essência, e isso não acontece da noite para o dia. Se não existir, os gerentes seniores precisam garantir que a mudança comece com eles e que seus gerentes reflitam o comportamento que cria esse ambiente. ”

Nossa rede no LinkedIn também pesou na discussão. Treinador corporativo Bryan Kilduff , da Califórnia, disse: “Tenha um interesse genuíno na outra pessoa. Envolva-os quando apropriado e ouça o que eles têm a dizer e aprenda sobre o que eles falam ”. Sarah Balint , que trabalha em RH em Manchester, Reino Unido, disse: “Eu reservo tempo para as pessoas e tenho um interesse genuíno em como elas são ou em como foram seus dias. Sou simpática, prestativa e mostro que me importo. Em troca, ganho confiança e construo um relacionamento forte com os funcionários. ”

No Twitter, nossos seguidores compartilharam alguns insights excelentes. Aqui estão algumas das muitas respostas que recebemos:

Gostaríamos de agradecer a todos que reservaram um tempo para compartilhar suas ideias e dicas conosco. Você pode entrar na discussão deixando seus comentários, abaixo.