Habilidades de inovação

Veja também: Habilidades de pensamento criativo

Ser inovador, ou inovar, é uma habilidade como qualquer outra.

Há pessoas que parecem fervilhar de novas ideias, jogando-as fora dia sim, dia não, ou assim parece. Todos nós podemos desenvolver nossas habilidades de inovação com um pouco de prática.



As habilidades e técnicas do pensamento inovador não são apenas vitais no trabalho, mas também úteis na vida cotidiana, ajudando-nos a crescer e a nos desenvolver em novas situações e a pensar em como nos adaptarmos às mudanças com mais facilidade.



O que é inovação?

Definindo inovação


Inovar , v.t. Para apresentar como algo novo. Inovação n o ato de inovar.



Chambers English Dictionary, edição de 1989.


O processo de colocar em uso qualquer ideia nova para a solução de problemas ... Inovação é a geração, aceitação e implementação de novas ideias, processos, produtos ou serviços.

Kanter, R.M. (1984), The Change Masters: Innovation and Entrepreneurship in the American Corporation, Simon and Schuster, New York, NY.



Inovação é, portanto, e crucialmente, não apenas a geração de novas ideias, mas ser capaz de colocá-las em prática útil no dia a dia.


Tipos de Inovação

Em um nível organizacional, existem quatro categorias principais de inovação, que podem ser distinguidas pelo fato de o problema ser bem definido e se estiver claro quem está melhor colocado para resolvê-lo.

Essas categorias de inovação são:

geometria fórmulas área de superfície e volume
  • Pesquisa básica , onde não há um resultado claramente definido. A ideia é explorar como algo funciona. Muitos comentaristas consideram que a pesquisa básica não é inovação porque não envolve a aplicação das novas descobertas. No entanto, é um precursor essencial para muitas inovações porque, muitas vezes, é apenas pela compreensão de como as coisas funcionam que novas ideias surgem ou podem ser aplicadas.
  • Sustentando a inovação , onde o problema está claramente definido e também quem está melhor colocado para resolvê-lo. Um exemplo desse tipo de inovação é o iPod, onde Steve Jobs teve uma ideia clara de que havia um mercado para um dispositivo que permitia 'colocar 1000 músicas no bolso'. A natureza dos problemas era clara, assim como as habilidades necessárias para resolvê-los.
  • Inovação revolucionaria , que apresenta novas abordagens para produtos ou serviços antigos. Um bom exemplo disso seria o desenvolvimento de companhias aéreas de baixo custo, que eliminaram as partes caras do serviço que as pessoas tendiam a não valorizar e reduziram radicalmente os custos.
  • Inovação revolucionária envolve uma mudança de paradigma e, muitas vezes, mas nem sempre, exige que alguém de fora traga uma nova perspectiva. Um exemplo seria a descoberta da estrutura do DNA, em que Watson e Crick literalmente viraram o pensamento anterior do avesso.

Essas categorias podem ser mapeadas em uma matriz:

A Matriz de inovação, mostrando as quatro categorias de inovação: inovação revolucionária, inovação sustentada, pesquisa básica e inovação disruptiva.

Influências ambientais na inovação

Ambientes diferentes favorecerão diferentes categorias de inovação. Por exemplo, a pesquisa básica é melhor realizada em um ambiente onde há muito pouca pressão para resolver problemas específicos, mas onde a busca pelo conhecimento em si é valorizada, como uma universidade. Muitas empresas investem em pesquisa básica, no entanto, muitas vezes patrocinando estágios e alunos em universidades.

Sustentando a inovação é o mais provável de surgir de um programa de P&D estabelecido em uma grande empresa. As grandes empresas podem investir no desenvolvimento de novas maneiras de usar a tecnologia existente, ou no aprimoramento da tecnologia existente para torná-la mais barata ou de melhor qualidade, e esperam ver um retorno razoável desse investimento.

Inovação revolucionaria tende a acontecer onde novos concorrentes surgem em uma indústria estabelecida, em parte porque uma nova empresa pode pensar de forma diferente. É muito difícil inovar deliberadamente de forma disruptiva, porque muitas vezes não está claro qual é o problema que você está tentando resolver. As empresas que têm feito isso com sucesso tendem a olhar para a oferta existente e, então, de forma deliberada, mirar nas áreas que ela não atende.

Exemplo


Os Hotéis Formule 1, em França, observaram os hotéis existentes junto às autoestradas e notaram que tendiam a ter grandes áreas de descanso que ninguém usava e quartos grandes que desperdiçavam muito espaço, pelo que tinham custos relativamente elevados.

A empresa reduziu este espaço, instalando mais quartos e permitindo-lhes oferecer alojamento muito mais barato, o que foi favorecido pelos clientes que procuravam alojamento barato na estrada.

o que é e em termos matemáticos

Inovação revolucionária tende a precisar de estranhos porque aqueles que já trabalham na área 'bateram em uma parede de tijolos'. As empresas estabelecidas geralmente patrocinam prêmios de inovação para resolver problemas específicos como forma de trazer esse pensamento novo.


Abordagens para gerenciar inovação e mudança

Depois de estudar um grande número de organizações, Rosabeth Kanter sugeriu que havia duas abordagens organizacionais para inovação e mudança: integrativa e segmentalista.

Integrativo as organizações tratam a inovação como uma oportunidade e não uma ameaça. Eles tendem a lidar com os problemas como uma organização inteira, ao invés de em seções separadas, e são entusiasmados com novas idéias. Geralmente, essas organizações são mais flexíveis e dispostas a mudar.

Segmentalista as organizações tendem a trabalhar em silos, com cada parte da organização lidando separadamente com problemas relacionados à mudança e a administração não tendo uma visão geral. Essas organizações geralmente não desejam mudar sua estrutura ou alterar as relações entre as diferentes partes da organização, o que as torna muito inflexíveis.

Kanter concluiu que as organizações integrativas lidam com mudanças e inovações muito melhor. Ela ainda sugeriu que as pessoas dentro de organizações integradoras mostraram três habilidades-chave que eram vitais para gerenciar a inovação.

Três habilidades essenciais para inovar


Habilidades de poder:
Ser capaz de persuadir outras pessoas a investir tempo e dinheiro em iniciativas novas e potencialmente arriscadas.

Veja nossas páginas em Habilidades de persuasão e Gerenciamento de riscos para mais.


Habilidades de gestão de pessoas:
A capacidade de ser capaz de lidar eficazmente com as dificuldades decorrentes do trabalho em equipe e, em particular, da participação ou não de membros individuais da equipe.

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Veja nossas páginas: Trabalho em grupo ou equipe , Construindo Coesão do Grupo , e Comportamentos de grupo difíceis . Para obter mais habilidades gerais de gerenciamento de problemas, consulte nosso Solução de problemas seção.


Habilidades de gerenciamento de mudança:
Para entender como a mudança pode ser projetada positivamente e, em última análise, construída dentro de uma organização.

Veja nossas páginas em Mudar a gestão para mais.



Habilidades de inovação pessoal

Embora frequentemente falemos sobre inovação e mudança como algo que é mais importante para as organizações e para aqueles que trabalham nelas, as habilidades necessárias para trabalhar de forma inovadora são cruciais na vida cotidiana.

A abordagem usada pelas organizações integradoras em relação à inovação, de ser flexível e adaptável, e de tratar a mudança como uma oportunidade, é uma abordagem útil também para o indivíduo.

As três habilidades principais para inovar: habilidades de poder, gestão de pessoas e mudar a gestão , se desenvolvido e fortalecido, o ajudará a ter uma abordagem mais confiante e, portanto, mais relaxada, para novas situações. Isso, por sua vez, o ajudará a lidar mais facilmente com as mudanças.

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