Estilos de liderança

Veja também: Desenvolvendo Seu Estilo de Liderança

Existem muitos modelos diferentes de estilos de liderança, desde aqueles que olham quanto ‘controle’ você deseja até os outros baseados em ‘potencial’.

Um dos modelos mais conhecidos são os Seis Estilos de Liderança de Daniel Goleman. Goleman é provavelmente mais conhecido por seu trabalho em Inteligencia emocional , mas também realizou um estudo inovador sobre liderança, publicado na Harvard Business Review em 2000 como ‘ Liderança que Obtém Resultados '.



Com base em um estudo de três anos com mais de 3.000 executivos, Daniel Goleman identificou seis estilos de liderança diferentes:




  • Coercivo (ou Comandante)
  • Configuração de ritmo
  • Autorizado
  • Afiliado
  • Democrático
  • Coaching

Seis estilos de liderança

1. Coercitivo

Líderes coercitivos exigir obediência imediata .

Em uma única frase, este estilo é _ Faça o que eu te digo '.



Esses líderes mostram iniciativa, autocontrole e motivação para o sucesso. É claro que existe um momento e um lugar para essa liderança: um campo de batalha é o exemplo clássico, mas qualquer crise precisará de uma liderança clara, calma e comandante. Esse estilo, entretanto, não incentiva ninguém a tomar a iniciativa e geralmente tem um efeito negativo sobre como as pessoas se sentem.

2. Definição de ritmo

Líderes que definem o ritmo espere excelência e autodireção.

Este estilo pode ser resumido como ‘ Faça o que eu faço agora '.



O Pace-setter lidera muito pelo exemplo, mas esse tipo de liderança só funciona com uma equipe altamente competente e bem motivada. Só pode ser sustentado por um tempo, sem que os membros da equipe se desanimem. Como o líder coercitivo, os definidores de ritmo também mostram ímpeto para o sucesso e iniciativa, mas, em vez de autocontrole, isso está associado à consciência.

3. Autoritário

Líderes autorizados levar as pessoas em direção a uma visão.

Este estilo é provavelmente melhor resumido como ' Venha comigo '.

Esses líderes são visionários e é o estilo mais útil quando uma nova visão ou direção clara é necessária e é o mais fortemente positivo. Líderes com autoridade têm alta autoconfiança e empatia, agindo como um catalisador de mudança, atraindo as pessoas para a visão e engajando-as no futuro.

4. Afiliado

A Líder afiliado valoriza e cria laços emocionais e harmonia.

Os líderes afiliados acreditam que ‘ As pessoas vêm primeiro '.

circunferência é o mesmo que perímetro

Esses líderes demonstram empatia e fortes habilidades de comunicação e são muito bons em construir relacionamentos. Esse estilo é mais útil quando uma equipe passou por uma experiência difícil e precisa corrigir brechas ou desenvolver motivação. Não é um estilo muito voltado para objetivos, então qualquer um que o use precisará certificar-se de que os outros entendam que o objetivo é a harmonia da equipe, e não tarefas específicas.

Provavelmente é óbvio que não pode ser usado sozinho por qualquer período de tempo se você precisar 'fazer o trabalho'.

5. democrata

Líderes democratas construir consenso por meio da participação.

Os líderes democratas estão constantemente perguntando ' O que você acha? '.

Esses líderes mostram altos níveis de colaboração, liderança de equipe e fortes habilidades de comunicação. Esse estilo de liderança funciona bem no desenvolvimento da propriedade de um projeto, mas pode levar a um progresso lento em direção às metas, até que um certo ímpeto se acumule. Qualquer pessoa que deseje usar esse estilo precisará certificar-se de que os gerentes seniores estejam inscritos no processo e compreender que pode levar algum tempo para desenvolver o consenso.

6. Coaching

Líderes de coaching desenvolver pessoas.

A frase que resume este estilo de liderança é ‘ Tente '

Os líderes de coaching permitem que as pessoas experimentem abordagens diferentes para resolver problemas e atingir uma meta de forma aberta. O líder coaching mostra altos níveis de empatia, autoconsciência e habilidades no desenvolvimento de outras pessoas. Um estilo de coaching é especialmente útil quando uma organização valoriza o desenvolvimento da equipe a longo prazo.

Veja nossas páginas: O que é Coaching? e Habilidades de coaching Para maiores informações.


Um modelo alternativo de comportamentos de liderança

Potenciais de liderança positiva - com base em

Existem muitos outros modelos de liderança. Por exemplo, em seu livro, Liderança Inspiradora , Richard Olivier leva a história de Shakespeare Henry V como o livro-texto de liderança final. Ele descreve um modelo de liderança em quatro partes que combina muito bem com as descobertas empíricas de Goleman.

Olivier divide o mundo em energias estáticas e dinâmicas, masculinas e femininas, de modo que os quatro possíveis 'potenciais de liderança positiva' são:

  • Masculino estático (o 'Bom Rei', criando e avaliando a ordem)
  • Feminino estático (a 'Grande Mãe', nutrindo aqueles ao seu redor)
  • Masculino Dinâmico (o 'Guerreiro', favorecendo a ação)
  • Feminino Dinâmico (a 'Mulher da Medicina', importante na mudança)

Embora esses títulos possam parecer fantasiosos, não é difícil ver que o Bom Rei se encaixaria no estilo democrático de Goleman, a Grande Mãe com Orientação e Afiliação, o Guerreiro claramente com os estilos Coercitivo e Pacesetting e a Mulher da Medicina com liderança autoritária.


Desenvolvendo Seu Estilo de Liderança

Cada um de nós tem um estilo de liderança preferido, geralmente aquele que adotamos em momentos de estresse. Uma das maneiras mais fáceis de descobrir qual é o seu padrão é ver o que você diz quando está estressado. Você é a pessoa que está dizendo ' O que você acha? ' ou é ' Certo, vamos fazer do meu jeito e agora! '?

Os líderes mais eficazes não usam apenas um estilo, mas são capazes de se mover entre os estilos, escolhendo aquele que melhor se adapta à situação.


Depois de saber seu estilo preferido, você pode começar a desenvolver os outros. Por exemplo, se você é naturalmente um líder democrático ou afiliado, pode achar difícil assumir o comando ou agir rapidamente em uma crise. Você precisará encontrar uma maneira de adotar o estilo Comandante ou Coercitivo de uma forma que pareça fiel a você, talvez injetando um pouco de humor em suas ordens.


Uma vantagem de olhar para vários modelos alternativos de liderança é que um ou outro pode lhe dar uma ideia mais clara de como alternar entre os estilos possíveis. A premissa de Olivier é que Henrique V, como líder, se move entre todos esses estilos no decorrer da peça. Estudar como ele faz isso pode ser uma experiência surpreendentemente perspicaz na liderança do dia a dia. Pode ser um pouco reconfortante entender que até mesmo Henry teve que trabalhar duro para desenvolver seu estilo de liderança além de 'Guerreiro'.

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Um Pensamento Final

Embora muitas pessoas pensem na liderança como sendo um trabalhar 'Habilidade, há muitas oportunidades para usar diferentes estilos de liderança em casa.

Sua família pode ser uma 'caixa de ressonância' mais segura para experimentar novas ideias do que alguns de seus colegas menos tolerantes, especialmente quando você experimenta estilos que estão mais distantes do seu natural e, portanto, parece difícil.

No entanto, persevere, flexione seus músculos de liderança em situações seguras, e você quase certamente se verá usando suas novas habilidades com naturalidade e confiança 'de verdade' quando precisar delas.

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