Vamos tentar nos dar bem

karen-dillon (1)Dizem que você não pode escolher sua família - você só precisa tentar se dar bem. E todos nós conhecemos as afrontas, compromissos e negociações que são parte integrante da vida familiar normal.

qual é o seu processo de tomada de decisão

O mesmo pode ser dito da vida no escritório. Embora algumas pessoas tenham uma palavra a dizer sobre quem se torna um colega, a maioria de nós passa nossas horas de trabalho com pessoas com quem não escolhemos estar. Resultado: afrontas, compromissos e negociações. Ou, para simplificar, política de escritório.

Normalmente não podemos evitar isso, mas podemos ficar melhores nisso. E é isso que está por trás de um novo guia para políticas de escritório da Harvard Business Review Press. É escrito por Karen Dillon, uma ex-jornalista e agora uma mestre em navegar no campo minado da política do escritório.



“Enquanto eu pensava sobre isso e conversava com as pessoas, percebi que a política do escritório realmente é um código para conviver com a ampla diversidade de pessoas com as quais todos temos que trabalhar em nossas carreiras”, diz Dillon em nosso Entrevista com Especialista podcast.

“Somos todos falíveis. Temos favoritos com os quais gostamos de trabalhar. Nós cometemos erros. Às vezes metemos o pé na boca. Ofendemos involuntariamente as pessoas ou somos facilmente ofendidos. Há tanta coisa na dinâmica humana que ocorre em cada escritório. Mesmo que você trabalhe sozinho em casa, mas tenha clientes com quem trabalha, eles têm políticas com as quais lidarão que, de alguma forma, afetarão você ”, reflete ela.

Dillon prefere reformular o termo 'política de escritório' como 'ter uma estratégia para lidar com seres humanos' e, como ela observa sabiamente, 'todos nós temos que ter um desses se quisermos fazer um bom trabalho, nos dar bem com nossos colegas, e avançar em nossas carreiras. ”

Seu guia cobre uma ampla gama de desafios, que são divididos ordenadamente em quatro seções. A primeira lida com desafios políticos com seu chefe, como o chefe que o impede, o chefe controlador e o chefe insatisfeito.

Em seguida, vêm os desafios políticos com seus colegas, cobrindo o par hipercompetitivo, a camarilha e o ladrão de crédito, entre outros.

Na seção sobre desafios políticos em sua organização, aprendemos como sobreviver à saída do escritório e como sobreviver até demissões. E, finalmente, em uma seção de desenvolvimento de habilidades, recebemos dicas sobre como gerenciar conflitos de forma construtiva, conduzindo conversas difíceis e trabalhando com pessoas que você não suporta.

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É uma ampla gama de desafios, mas muitos deles têm a mesma causa subjacente.

“Os tipos de dificuldades que encontraremos com outras pessoas (muitas vezes) vêm da insegurança de alguém sobre sua própria posição no local de trabalho, seja um chefe que está se sentindo vulnerável e fraco, ou que quer brilhar e você não está ajudando ser tão fabuloso ou um colega que se sente competitivo com você ”, explica Dillon. “No fundo, quase sempre é alguém que está lutando com algo sobre si mesmo que de alguma forma acaba se manifestando na forma como lidam com você.”

Em outras palavras, não é você, são eles. Embora às vezes seja você, Dillon também oferece dicas sobre como reconhecer e evitar a auto-sabotagem.

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Suas três principais dicas para lidar com os desafios das pessoas no trabalho são: faça networking o máximo possível, sinta-se confortável com conflitos e pare de se preocupar com os outros. Ela expande isso neste clipe de áudio, de nosso Entrevista com Especialista podcast.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/05/Blogaudio_KarenDillon-1.mp3

Ouça na íntegra Entrevista com Especialista no Mind Tools Club ¦ Instalar Flash Player .

O subtítulo para “ HBR Guide to Office Politics ”É“ Supere a rivalidade, Evite jogos de poder, Construa relacionamentos melhores. ” Ele oferece dezenas de dicas realmente úteis para nos ajudar a fazer exatamente isso.

Que desafios políticos você enfrenta no trabalho e como você lida com eles? Junte-se à discussão abaixo!