Fazendo a transição de empreendedor para líder

Veja também: Habilidades empreendedoras

É preciso ser uma pessoa corajosa para se tornar um empresário e uma pessoa ainda mais corajosa para se tornar um empresário e um líder.

Enquanto o empreendedorismo depende de uma ideia brilhante e de um entusiasmo e motivação infinitos para fazer sua ideia decolar, a liderança é um jogo de cartas totalmente diferente.

Você pode não perceber a princípio, mas sua ideia de negócio eventualmente se tornará grande demais para você lidar sozinho. Se você está apenas começando, pode parecer difícil de acreditar. Depois de fazer sua primeira venda, depois a segunda e a terceira, você pode chegar a um lugar (se tiver sorte) onde a carga de trabalho ameaça ultrapassá-lo.



É hora de enfrentar o desafio. Você precisa fazer a transição de empreendedor para líder - e não será fácil.


Visualize onde sua empresa estará

Antes de realmente começar a expandir seus negócios e embarcar na transição de empreendedor para líder, você precisa saber para onde sua empresa está caminhando.

  • Qual é a visão da sua empresa?
  • Quais são seus valores?
  • Quais são seus objetivos de longo prazo?
  • E como isso pode ser dividido em objetivos de curto prazo?

O estrategista de desempenho Matt Mayberry acredita visualizar seu sucesso é vital para alcançá-lo: “ O resultado final é o seguinte: se você não consegue se imaginar sendo extremamente bem-sucedido, dominando seu mercado e administrando um negócio fenomenal, é provável que nunca o faça. '

qual é o ato de permanecer em um lugar por pouco tempo?

Depois de saber onde quer estar, você pode começar a planejar como chegará lá - é como dirigir um carro: você já conhece seu destino e precisa planejar sua rota de acordo.

Você também precisará avaliar como sua função na empresa se transformará.

quais são os quatro elementos do pensamento crítico?

Crescendo sua equipe

A grande mudança pela qual seu negócio vai passar é a contratação de novas mãos e com isso vem um leque totalmente diferente de responsabilidades e habilidades.

Aprender a administrar pessoas com eficácia é um caminho longo, árduo e cheio de obstáculos. Você precisará desenvolver um conjunto totalmente diferente de habilidades e ferramentas para gerenciar com sucesso uma equipe.

De acordo com Harvard Business Review , as competências mais importantes envolvidas na gestão de pessoas são a capacidade de inspirar e motivar, ser honesto e transparente, a capacidade de resolver problemas e analisar questões de forma eficaz, ser orientado para obter resultados e ser um comunicador poderoso.

Se você for capaz de desenvolver as habilidades certas e seus funcionários estiverem totalmente integrados ao seu negócio e compartilharem os mesmos valores, você descobrirá que tem uma equipe muito unida. No entanto, quando você atinge cerca de dez ou mais funcionários, é provável que você encontre um gargalo se todo o trabalho tiver que passar por você.

O ponto de viragem

Isso começa a se tornar impossível. Todas as decisões não podem cair nas mãos de uma pessoa, e para garantir que seus clientes ainda recebam o melhor serviço possível de você, você vai precisar escalar e confiar a outras pessoas a tomada de decisões como Nós vamos.

Este é o verdadeiro ponto de viragem na sua transição de empreendedor para líder.

A transição de empresário para líder envolve uma mudança de mentalidade. Você precisa ter certeza de que está sempre trabalhando “ sobre ”O negócio, enquanto outros funcionários estão trabalhando“ no ' o negócio.

Melhor dica!

como melhorar suas habilidades de pensamento crítico

Reserve algum tempo para estabelecer limites emocionais e práticos. Como empresário, vocês muito foram sua empresa; agora seu time vai se tornar sua empresa.

Não tente deter todo o poder e responsabilidade, pois isso só levará a você Queimando .


Isso inevitavelmente significará que você precisará delegar parte do seu poder de tomada de decisão a uma equipe em quem possa confiar.

Delegar de forma eficaz e confiar em seus funcionários é uma habilidade crítica de qualquer grande líder, mas não é fácil.




Empreendedor para Líder

Aqui estão algumas dicas de como fazer essa transição:

  • Deixe de lado o seu ego. Sim, nós dissemos isso. Naturalmente, você se sentirá protetor em relação ao seu negócio - afinal, é o seu bebê - mas sentir que você é o único que pode fazer as coisas da maneira certa causará um bloqueio mental. Compartilhe seu conhecimento treinando funcionários e permitindo que eles assumam a responsabilidade.

  • Não espere por voluntários. É uma verdade difícil, mas poucas pessoas se oferecerão para assumir mais trabalhos sem serem solicitados (e muitas vezes aqueles que o fazem não são adequados para o trabalho). A chave aqui é comunicar o que precisa ser feito de forma eficaz e designar a melhor pessoa para a tarefa em questão. Não espere que alguém simplesmente decida contribuir.

  • Não seja um microgerenciador. Depois de delegar uma tarefa, não espie por cima do ombro de seu funcionário enquanto eles estão trabalhando nela. Estabeleça expectativas claras sobre a aparência dos resultados e um prazo concreto.

  • Compartilhe todos os recursos essenciais. Certifique-se de colocar todos os recursos disponíveis para garantir que seus funcionários possam ter sucesso em suas tarefas sem ter que esperar por mais detalhes.

  • Paciência é uma virtude . Lembre-se de que isso representará uma curva de aprendizado tanto para sua equipe quanto para você. Seja paciente enquanto eles aprendem a concluir essas novas tarefas e reserve um tempo extra para isso.

  • Dê elogios e reconhecimento. Quando um funcionário se sai bem, elogie-o por isso. Dê crédito onde o crédito é devido. Isso criará um ambiente de trabalho positivo e produtivo, onde os funcionários se sentirão valorizados e motivados para produzir um bom trabalho.

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O que é um empreendedor?
O que é um líder?