Um Scorecard para o Crescimento

dan-kingEquilibrar o macro e o micro é um desafio diário para os líderes. Certamente, é seu trabalho ficar de olho no quadro geral. O que está acontecendo em seus mercados? Como seus concorrentes estão atendendo às necessidades dos clientes? E mais perto de casa, como está o seu balanço?

Ao mesmo tempo, você precisa ter certeza de que tudo está funcionando bem em um nível micro. Você tem as pessoas certas nos lugares certos? Todos os elos da cadeia de produção estão funcionando bem como deveriam? Como está o moral?

Se você puder obter uma visão detalhada e objetiva de toda a sua organização, vendo-a de todos os ângulos, é mais provável que você tome boas decisões que levarão a um alto desempenho e crescimento.



Dan E. King descobriu uma maneira de ajudar os líderes a fazer exatamente isso. É uma ferramenta chamada Organizational Prowess Scorecard e é o foco de seu novo livro, “ A solução do Scorecard: Medir o que é importante e impulsionar o crescimento sustentável . '

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“Senti que os líderes precisavam de um rótulo”, explica ele em nosso Podcast de entrevista com especialista . “Se eles pudessem realmente compreender o que significa impulsionar o crescimento acelerado de uma empresa, saberiam melhor onde fazer esses investimentos. Então, eu inventei o nome de ‘habilidade organizacional’ por esse motivo. ”

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Ele define este termo como “alavancar dados e talentos para executar um imperativo estratégico dentro de prazos compactados”.

Ele admite que é 'um pouco complicado', mas, quando dividido, faz muito sentido.

“Dados são bons fatos, então esta é a essência de um scorecard, onde você pode entrar em seu negócio, coletar informações - informações muito detalhadas sobre as capacidades - e então usar isso para lidar com os pontos fracos”, explica ele.

“Talento é sobre pessoas fazendo as coisas. Todos nós sabemos que, nos negócios, ter as pessoas certas nas funções certas e garantir que elas estejam muito focadas nas iniciativas estratégicas em mãos é o que ajuda a impulsionar o sucesso.

“Isso é alavancar os dados e o talento, então vem a execução. Existem muitos elementos envolvidos na forma como uma equipe de negócios será executada em um determinado ciclo de negócios. Então, o imperativo estratégico realmente define o que deve ser feito em um determinado ciclo de negócios. ”

Para King, a verdadeira vantagem competitiva é encontrada na última parte de sua definição: prazos compactados.

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“Se uma empresa e uma equipe de gestão podem fazer em menos tempo aquilo com que se comprometeram, todos ganham e, do ponto de vista financeiro, é isso que permite que uma empresa ultrapasse o plano, supere as metas. Então, se você for capaz de atingir seus objetivos de negócios de 12 meses, por exemplo, em 10 meses, isso é profundo. Você não só superou as expectativas naquele ano, mas também criou uma taxa de execução para superar no ano seguinte, que realmente é a definição de crescimento sustentável. ”

O scorecard descrito em seu livro é baseado nesta definição de habilidade organizacional. Ele avalia três aspectos de uma organização: planejamento estratégico, estrutura de execução e talento.

Neste clipe de áudio, de nosso podcast de Entrevista com Especialistas, ouvimos algumas das dicas de King sobre a primeira delas: planejamento de estratégia.

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https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/02/Blogpost_DanEKing.mp3

Ouça a entrevista completa de 30 minutos ¦ Instalar Flash Player .

O Scorecard de Prowess Organizacional dirá se sua organização é ágil, resiliente, vulnerável ou atrasada, fornecendo uma referência a partir da qual você pode melhorar. É uma ferramenta útil para líderes que desejam iluminar todos os cantos de seus negócios, identificar pontos fracos e tentar neutralizá-los.

Você acha que tem todas as informações de que precisa para tomar as decisões certas? Junte-se à discussão abaixo!