Seleção e Recrutamento de Habilidades

Veja também: Habilidades de entrevista

Selecionar e recrutar a pessoa certa para preencher uma vaga não é uma tarefa fácil. No entanto, é muito importante, porque tomar a decisão errada pode ter consequências graves para sua equipe e sua organização.

O recrutamento também é um negócio demorado e caro, por isso vale a pena acertar na primeira vez.

Existem várias atividades que podem realmente ajudar a melhorar o sucesso de seus esforços de recrutamento. Esta página tenta desmistificar o processo e explicar como você pode melhorar o que faz para ajudar sua organização a encontrar o candidato certo todas as vezes.




Construir Redes

O recrutamento começa muito antes de você ter uma posição vaga.

Algumas estatísticas sugerem que mais da metade de todos os empregos nunca são anunciados. A razão para isso é que eles são preenchidos por um candidato adequado já conhecido do recrutador ou de alguém em sua rede.

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A arte do recrutamento bem-sucedido é construir uma rede que contenha um grande número de pessoas que serão adequadas para cargos vagos em sua organização ou que conhecerão alguém adequado.

Não há atalho para isso: você precisa dedicar tempo e esforço ao networking. Use eventos comerciais, feiras de carreiras, encontros e conferências e certifique-se de cultivar contatos ativamente. Faça contato após o evento por e-mail e mídia social - o LinkedIn é particularmente bom para networking relacionado ao trabalho - e tome medidas para começar a construir um relacionamento.

Você também pode construir relacionamentos através das mídias sociais, usando sua rede como uma forma de se conectar com pessoas que podem ser adequadas para sua organização.

Você pode achar útil ler nossa página em desenvolver um perfil eficaz no LinkedIn .

Dessa forma, quando você tiver uma vaga de emprego, poderá compartilhar informações por meio de sua rede e, com sorte, alguém recomendará um candidato adequado.



Defina o candidato ideal

Quando você tem uma vaga, o primeiro passo é definir o seu candidato ideal.

Você precisará ter uma descrição do cargo e uma especificação pessoal para fornecer aos candidatos em potencial, mas esse processo também permite que você discuta e resolva exatamente o que deseja do titular do cargo. Por exemplo, você pode querer complementar as habilidades da equipe de uma maneira particular ou perceber que a pessoa que está deixando a equipe tinha uma determinada habilidade que você valorizava, mas não fazia parte da especificação original do trabalho.

Um possível processo para preparar uma descrição de cargo e especificações pessoais


  1. Reúna um grupo de pessoas que estão fazendo atualmente o mesmo trabalho ou um trabalho muito semelhante e que você considera excelentes no trabalho. Certifique-se de que o gerente de recrutamento esteja envolvido e você também pode incluir o titular do cargo que está deixando o cargo, se ele ainda estiver por perto.

  2. Faça com que esse grupo desenvolva uma descrição de cargo que realmente estabeleça o que a função envolverá. Não precisa incluir tudo, mas precisa cobrir as principais responsabilidades e os resultados necessários.

  3. Use o grupo para definir as principais características comportamentais do candidato ideal. O que eles acham que torna um titular de cargo de sucesso?

    GORJETA! Elas podem ser altamente individuais e adaptadas a esse trabalho e equipe específicos. Por exemplo, se houver um membro da equipe particularmente desafiador, então 'excelentes habilidades sociais e capacidade de se relacionar com uma ampla gama de pessoas' pode ser um requisito perfeitamente razoável para incluir na lista. As habilidades e características não devem incluir nada que seja rotineiro nesse nível, como a capacidade de usar pacotes de computador padrão.
  4. A partir dessa lista, priorize as dez principais responsabilidades e características que você usará para selecionar os candidatos, tanto no início quanto na entrevista. Isso lhe dará uma imagem do que você realmente está procurando.

A descrição de seu cargo e as especificações pessoais não precisam incluir todas as características. Você precisa priorizar, para que possa testar os elementos que são particularmente importantes para ter sucesso no trabalho.


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Em seguida, você precisa considerar como encontrará os candidatos adequados. Considere em particular:

  • Onde você vai anunciar a postagem

    Você precisa anunciar onde seu candidato ideal verá sua postagem.

    Por exemplo, o centro de empregos local ou escritório de empregos não será o lugar ideal para anunciar uma função de executivo-chefe, e o LinkedIn provavelmente não funcionará para um trabalhador braçal ou função técnica semelhante. Use sites de recrutamento e mídias sociais, mas certifique-se de que sejam adequados, verificando se empregos semelhantes são regularmente anunciados lá.

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    MELHOR DICA!


    Se você estiver procurando por pessoas como sua equipe atual, pergunte quais sites de mídia social eles usam regularmente e considere compartilhar esses sites.


  • Como você usará sua rede e os contatos de sua equipe

    Depois de passar um tempo construindo sua rede, agora você precisa considerar como vai desenhá-la. No mínimo, você deve compartilhar sua descrição de trabalho e especificações pessoais com sua rede, e convidar as pessoas a repassá-las a qualquer pessoa que considerem adequada. Você também pode pedir à sua equipe para fazer o mesmo.

    Você pode, no entanto, ser mais pró-ativo e na verdade, convide as pessoas para se inscreverem . Com a vasta gama de contatos que você construiu ao longo do tempo, você pode muito bem conhecer várias pessoas que você acha que seriam perfeitas. Se sim, entre em contato pessoalmente, com uma mensagem dizendo que você acha que eles podem se interessar, e convidando-os a entrar em contato para um bate-papo informal. Você nunca sabe, pode simplesmente funcionar.

Não fique tentado a convidar muitos para se inscrever.

Guarde seus convites apenas para um ou no máximo dois que você realmente deseja, porque eles ficarão justamente ofendidos se descobrirem que você convidou pessoalmente 20 pessoas a se candidatarem, quando você tem apenas uma postagem.


Definindo uma estratégia de avaliação

Sua próxima etapa é decidir como você planeja avaliar os candidatos.

Como um primeiro estágio, você provavelmente precisará fazer algum tipo de peneiração . Se você tiver muitos candidatos, pode até considerar o uso de uma peneira de computador, apenas para eliminar os candidatos mais inadequados. No entanto, é uma boa ideia pelo menos dar uma olhada em todos os currículos você mesmo, apenas para verificar se você não está descartando alguém perfeito por engano.

Como um segundo estágio, você precisará de algo mais abrangente . As entrevistas são geralmente vistas como o 'padrão ouro' de recrutamento, mas a pesquisa mostra que, por si mesmas, elas são na verdade muito pouco mais confiáveis ​​do que simplesmente jogar uma moeda.

Portanto, você deve considerar o uso de outros métodos de teste também, como pedir aos candidatos que façam um teste escrito ou uma apresentação, ou mesmo convidá-los para passar um dia ou meio dia com a equipe para ver como se dão com todos.

Convidar candidatos pré-selecionados para passar um tempo com a equipe pode ser particularmente útil se você identificou boas habilidades sociais e ser capaz de se encaixar na equipe como importantes - e também dá a você mais pontos de vista sobre os candidatos, o que ajudará a reduzir o preconceito no processo de seleção.


Para mais informações sobre como entrevistar com sucesso, incluindo o uso de apresentações, consulte nossa página em Habilidades de entrevista .

Tomando uma decisão

A etapa final do recrutamento é tomar sua decisão.

É importante reunir todas as suas informações: o formulário de inscrição ou currículo e carta de apresentação, as entrevistas, os resultados de quaisquer elementos adicionais do processo, incluindo opiniões da equipe se os candidatos os conheceram, referências, além de quaisquer outras informações como como os resultados de pesquisas na Internet e perfis de mídia social.

Você quer a imagem mais completa possível de todos os candidatos.

Compare a imagem que você tem de cada um com a descrição do cargo e as especificações pessoais que você preparou no início do processo.

O candidato bem-sucedido provavelmente será a pessoa que mais se encaixa nos dez ou mais elementos que você identificou como mais importantes.

É claro que passar por um processo como esse não garante o sucesso no recrutamento, mas esse tipo de cuidado e atenção provavelmente lhe dará a melhor chance possível.


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