As habilidades que você precisa para um cargo de nível C em qualquer setor

Veja também: Habilidades de auto-motivação

Não importa o setor, aspirantes a profissionais sempre têm uma coisa em comum: um desejo intenso de subir a escada do sucesso. Para muitos, isso significa construir uma carreira que culmina em uma posição dentro do nível C de uma empresa líder em seu campo.

Essa é uma meta que requer um pouco de crescimento pessoal e profissional para ser alcançada, além de habilidade natural, disposição para trabalhar duro e um forte compromisso com a excelência na linha de trabalho que você escolheu.

Também é verdade, no entanto, que manter o foco do laser no desenvolvimento das habilidades específicas necessárias para prosperar em uma posição executiva é necessário para fazer com que todo o trabalho acima mencionado valha a pena. Isso significa que entender quais são essas habilidades e como elas se relacionam com o sucesso do cargo de nível C é o primeiro passo na jornada para se tornar um membro dos escalões superiores rarefeitos dos negócios mais proeminentes de um setor.



Empresário, olhando para um arranha-céu com os braços bem abertos.

Felizmente, as habilidades necessárias dificilmente são um segredo, tendo sido descobertas por incontáveis ​​outros sucessos de nível C do passado - e para aqueles que desejam se juntar a eles, aqui estão o que são.

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Habilidades de liderança

Em qualquer negócio, habilidades de liderança são um dos ativos mais valiosos que um funcionário pode possuir.

Quando se trata de cargos de nível C, eles são considerados absolutamente essenciais. Isso porque os executivos de nível C são encarregados de definir as metas estratégicas do negócio e, em seguida, inspirar os funcionários comuns a entregar resultados que promovam esses objetivos.

Esse sentimento é capturado perfeitamente por Urjanet CMO Gary Brooks, que diz: 'Liderança e cultura não se trata de ser o chefe ou estar no controle; são sobre a criação de visões e objetivos compartilhados e, em seguida, inspirar, capacitar e influenciar outros a alcançar mais do que eles jamais pensaram ser possível. '

Resumindo, no nível C, saber para onde ir é apenas uma pequena parte da equação - saber como fazer com que os outros o sigam é a parte mais difícil e importante.




Habilidades interpessoais

Qualquer pessoa que assumir uma posição de nível C trabalhará no ápice de sua organização.

Isso significa que é quase certo que eles terão que interagir de várias maneiras vitais com os gerentes e funcionários mais adiante. Fazer isso com sucesso requer um alto nível de habilidades interpessoais para garantir que os relacionamentos críticos necessários para trabalhar bem com os outros sejam formados e nutridos em todos os momentos.

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A importância dessas habilidades nunca pode ser enfatizada o suficiente, com algumas pesquisas indicando que 75% dos executivos recém-contratados não os têm , apontando para uma deficiência que um candidato bem-sucedido pode usar para se diferenciar do grupo.



Habilidades de comunicação

Além de habilidades interpessoais, possuindo sólidos e bem desenvolvidos habilidades de comunicação é um pré-requisito para o sucesso de nível C. Isso ocorre porque os executivos passam grande parte de seu tempo ouvindo e apresentando informações a outras pessoas, e é de suma importância que eles sejam capazes de fazer isso de maneira eficaz.

Dentro do nível C de muitas das maiores empresas do mundo, os executivos estão até mesmo recorrendo a um campo de estudo chamado Programação neurolinguística , o que lhes permite compreender coisas como pistas não verbais e estados emocionais. Dessa forma, é possível ter um conhecimento mais profundo dos outros e estabelecer diálogos fluidos, essenciais para profissionais de nível C.

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Habilidades de avaliação de risco

Tornar-se parte do nível C de uma empresa significa assumir a responsabilidade de guiar a empresa para o sucesso, mas também significa ajudá-la a evitar riscos.

Para fazer isso, é necessário desenvolver as habilidades necessárias para detectar possíveis problemas ao se envolver em processos de tomada de decisão. Este é, de acordo com especialistas em recrutamento de nível C, um dos qualidades mais valiosas de um CEO , e também é valorizado por todos os membros de uma suíte executiva.

Hoje, no entanto, estudos têm mostrado que mais do que 80% das organizações não fornecem orientação de gestão de risco para executivos - muitas empresas valorizam muito os candidatos de nível C que trazem habilidades de avaliação de risco para a mesa.

Habilidades de gestão da mudança

As empresas mais bem-sucedidas de hoje são ágeis, com visão de futuro e estão dispostas a desafiar o pensamento tradicional da indústria para criar novo valor para clientes e acionistas.

Na verdade, no entanto, essas ideias vão de encontro à noção típica do que é necessário para administrar uma empresa estável com resultados previsíveis. Para fazer a ponte entre esses dois imperativos de negócios concorrentes, os executivos de nível C agora contam para fornecer mudar a gestão para quaisquer partes do negócio sob sua supervisão. Isso significa ter a capacidade de:

  • Defina o tamanho, escopo e especificações da mudança desejada
  • Apresente um raciocínio claro e focado nos negócios para a mudança
  • Elabore um plano para implementar a mudança desejada
  • Reúna e analise dados sobre o andamento da iniciativa
  • Refine os processos intermediários em resposta aos resultados do mundo real

Aprender a ser um gerente de mudança eficaz exige tempo, experiência e muito foco. Para aqueles que estão trabalhando para chegar a uma posição de nível C, uma excelente maneira de aprimorar essas habilidades é buscar oportunidades de gerenciamento de projetos nas funções atuais. Os conceitos serão praticamente os mesmos, mas com um escopo mais estreito e menos curva de aprendizado.

Uma capacidade de aprender e crescer

Se há alguma habilidade comum a todo executivo de nível C de sucesso, é a capacidade de se reinventar e adquirir novas habilidades a cada etapa de sua jornada profissional.

Isso, mais do que qualquer outra habilidade, pode ser o maior trunfo que alguém pode ter para construir uma carreira que culmina em um cargo de nível C.

A abertura a novas informações e a vontade de desenvolver preconceitos e costumes fazem parte dessa habilidade, assim como a fome de buscar novas opiniões, dados e metodologias concorrentes - e é algo que nunca deve cessar.

Até mesmo Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCo e atual membro do conselho da Amazon, resume o conceito da seguinte maneira: 'Só porque você é CEO, não pense que pousou. Você deve aumentar continuamente seu aprendizado, sua maneira de pensar e a maneira como aborda a organização. Nunca me esqueci disso. '

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Se um dos executivos mais influentes e bem-sucedidos do mundo ainda vê a necessidade de aprender e crescer, o mesmo deve acontecer com todo aspirante a executivo de nível C.


The Bottom Line

Em suma, as habilidades necessárias para chegar ao nível C de uma empresa abrangem uma ampla gama de assuntos, desde trabalhar e liderar os outros até conhecer a si mesmo e se esforçar para expandir habilidades e conhecimentos em todas as fases da carreira. Além disso, é necessário dominar as habilidades específicas da área escolhida, a fim de ter a perspicácia empresarial necessária para ascender ao pináculo de uma organização.

Juntas, as habilidades mencionadas e a experiência adquirida com uma carreira passada subindo na hierarquia são o que torna um executivo de primeira linha e premiado. Para qualquer pessoa que aspira a tais alturas - agora você tem um roteiro - tudo o que você precisa fazer é segui-lo.


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