Começando um novo emprego - como prosperar em sua nova função

Domine seu próximo passo - Como brilhar em seu novo papel

A mudança para uma nova função costuma ser motivo de comemoração. Você pode se sentir triste por deixar o conforto e segurança do familiar, e talvez um pouco assustado. Mas novas oportunidades podem ser empolgantes e promissoras.

Certamente foi assim que me senti quando consegui o emprego de editor-chefe de um jornal nacional de língua inglesa, em um pequeno país da Europa Central. Eu estava morando em Nova York na época, então essa seria uma grande transição. Haveria novas imagens e sons, uma nova organização, uma nova equipe e também um aumento na responsabilidade.

Olhando para trás à distância de vários anos, posso ver que os primeiros meses naquele trabalho determinaram todo o seu curso. Apesar de atingir alguns objetivos importantes, saí depois de um ano, exausto por padrões de trabalho pouco saudáveis ​​e vários mal-entendidos culturais que durou desde que cheguei.



Primeiras impressões

O problema começou imediatamente. Quando desci do avião, fui recebido pelo editor-chefe que estava saindo, a quem chamarei de Steve. Mas em vez de me levar ao meu hotel para me recuperar do voo, ele me levou direto para a redação do jornal.

Isso significava que a primeira vez que conheci minha equipe e meu novo chefe, eu estava com minhas roupas de viagem e não dormia há 24 horas. Enquanto eu lutava para melhorar aquela primeira impressão tão importante, Steve desferiu outro golpe. Ele estava indo embora naquele dia e eu teria que me defender sozinha.

Nas semanas seguintes, descobri o sistema de TI e o processo de produção, estabeleci um bom relacionamento com o chefe de design gráfico, a editora e a equipe de vendas. Mas a dinâmica da minha própria equipe continuou complicada.

Intensificando

Steve foi um escritor prolífico, com um bom domínio da língua local e do cenário político nacional. Ele também amava os holofotes. Quando ele estava à frente deste jornal semanal, todos os artigos da primeira página traziam sua assinatura, assim como muitos lá dentro.

Isso deixou sua talentosa equipe de repórteres com muito pouco o que fazer. A maioria deles escreveria apenas um pequeno artigo por semana - algo que eles poderiam fazer em questão de horas.

Com a saída de Steve, em minha nova função, eu precisava que eles se preparassem para preencher as páginas. Embora não fossem avessos a escrever mais, eles se acostumaram a fazer muito pouco pelo seu salário. E não me sentia confortável em aumentar sua carga de trabalho sem aumentar seu salário. Foi uma situação desafiadora.

Eventualmente, encontrei uma maneira de passar. Negociei os fundos para contratar um editor-adjunto, que tinha o conhecimento local que eu não tinha e que ficou feliz em assumir algumas das tarefas anteriores de Steve.

Estabelecendo-se em uma nova função

Também pedi a cada repórter que escolhesse um tópico de sua preferência para um novo slot de recurso de formato longo. Eles alternariam a tarefa entre eles, de modo que cada um tivesse várias semanas para aperfeiçoar suas histórias. A carga de trabalho aumentou, mas eles viram nisso uma oportunidade de brilhar.

Assim, a turbulência inicial se acomodou em uma rotina suave, mas os soluços de transição haviam deixado sua marca. Como não havia integração estruturada para minha nova função, sempre senti que estava correndo para alcançá-la.

E às vezes eu me perguntava se eu realmente tinha me livrado daquela primeira impressão menos do que perfeita que fui forçada a causar.

O autor canadense Michael D. Watkins teria algo a dizer sobre isso. Ele é o autor do livro best-seller “ Os primeiros 90 dias , ”E quando falei com ele para o nosso Entrevista com Especialista podcast, ele explicou como fazer uma boa transição.

Superando Desafios

Suas estratégias abrangem como ganhar a confiança de sua nova equipe e como negociar os recursos de que você precisa para ter sucesso em sua nova função. Ele também trata de como se estabelecer em um Compromisso internacional . Eu certamente teria me beneficiado com todas essas dicas durante minha aventura europeia.

Novo livro de Watkins, “ Domine seu próximo passo , ”Entra em mais detalhes, com foco em oito desafios de transição específicos. Entre eles estão o desafio dos ex-colegas líderes, o desafio da promoção e o desafio da recuperação.

Watkins recomenda usar os dois livros juntos e explorar seu conteúdo em busca do conselho que melhor se adapte à sua situação. Você pode descobrir mais sobre isso em nosso podcast do Book Insight.

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