Mitos Urbanos do Local de Trabalho

Mitos Urbanos do Local de Trabalho

Cópia de Ken-Nowack (1)É fácil aceitar a sabedoria recebida do local de trabalho sem pensar muito nisso. Por exemplo, você será um especialista em algo se praticar por 10.000 horas. É mais provável que você alcance seus objetivos se eles forem INTELIGENTE (específico, mensurável, atingível, relevante e com limite de tempo). Jogar com seus pontos fortes é o melhor caminho a seguir. Existem muitos outros além disso.

Mas quando algo começa a soar como um chavão, o alarme soa na mente das pessoas analíticas. Foi o que aconteceu com o psicólogo Ken Nowack. Na nossa Entrevista com Especialista podcast, ele cita pesquisas que testaram 100 experimentos psicológicos publicados anteriormente. Apenas 36 por cento dos novos resultados corresponderam aos antigos.

“Isso levanta uma questão muito boa (sobre) a evolução do que sabemos e do que não sabemos. E é uma das razões pelas quais estou muito interessado em validar alguns desses equívocos populares, olhando para eles de uma perspectiva de, há evidências empíricas para realmente apoiá-los? ” ele diz.



Ao interrogar as crenças mais comuns, Nowack chegou a algumas conclusões interessantes. Por exemplo, ele considerou a ideia de que 10.000 horas de prática o transformarão em um especialista.

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“A verdade é que é realmente um mito urbano”, diz ele. “Obviamente, temos que ter um ponto de ajuste genético para nos tornarmos excelentes em tudo o que fazemos, e a prática deliberada ao longo do tempo irá, de fato, nos tornar melhores, (mas) não necessariamente nos tornará um especialista.”

Então, como essa teoria revisada pode ser aplicada no local de trabalho? Nowack acredita que deve haver uma mudança na ênfase, longe da ideia de que qualquer pessoa pode aprender qualquer coisa e em direção ao respeito pela aptidão natural e, o mais importante, pelo interesse.

Levar Liderança como um exemplo. “Muitas organizações com as quais trabalhamos e consultamos geralmente encontram especialistas realmente excelentes, colaboradores independentes e especialistas que foram colocados em funções de liderança sem muita avaliação em torno de aptidão, capacidade, nem interesse e motivação em realmente querer liderar outras pessoas ”, relata.

Você não vai ser um grande líder se não tiver uma inclinação natural para a liderança, não importa o quanto pratique. Nowack sugere que os júris levem isso em consideração.

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Quanto às metas SMART, Nowack diz que as intenções das metas não são tão eficazes quanto as intenções de implementação se você realmente quiser mudança um comportamento.

Por exemplo, você pode manter a calma em situações que o deixam ansioso. Simplesmente ter essa intenção de objetivo pode ser suficiente para algumas pessoas, mas reformulá-la como uma intenção de implementação tem mais probabilidade de funcionar. Neste caso, a intenção de implementação pode ser: se meu coração começar a disparar, usarei minha técnica de respiração e me concentrarei em como me sinto relaxado. Você pode ver como isso pode ser mais eficaz do que simplesmente declarar o objetivo.

Nowack também avaliou a verdade por trás do movimento 'baseado em forças', que promove a ideia de que alavancar a competência de um indivíduo resultará no melhor desempenho. Um dos problemas com isso é que depende, em parte, das pessoas serem capazes de identificar seus próprios pontos fortes. Isso é muito difícil de fazer.

“(Há) um tipo de indivíduo que é bastante ansioso e bastante sintonizado consigo mesmo, e descobrimos que, em geral, eles são muito hipercríticos”, explica Nowack. “Quando nos sentamos e damos feedback a esses subestimadores, o que eles fazem é monopolizar a conversa e são muito duros consigo mesmos. Eles só querem falar sobre a pontuação mais baixa que encontraram em um relatório de feedback ou avaliação de desempenho, ou um comentário que alguém escreveu. Nós nos referimos a isso como sendo hiper-vigilante para o negativo. ”

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Ele diz que esses “subestimadores” nunca irão alavancar seus pontos fortes, o que cria problemas para os líderes que buscam uma gestão de talentos baseada em pontos fortes.

Outra área de pesquisa para Nowack é dorme e os efeitos debilitantes de não receber o suficiente, que nem sempre são bem compreendidos no local de trabalho. Neste clipe, de nosso podcast Entrevista com Especialistas, ele oferece algumas dicas práticas para líderes que desejam repensar sua abordagem em relação ao cansaço no local de trabalho.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2016/08/BlogAudio_KenNowack.mp3

Ouça na íntegra Entrevista com Especialista no Mind Tools Club ¦ Instale o Flash Player .

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