Quer se juntar a uma equipe?

Justin Rosenstein, cofundador da empresa de software de colaboração Asana , se perguntou: “Por que algumas equipes marcham em uníssono e realizam grandes sonhos, enquanto outras perdem tempo, ficam estressadas e perdem o fôlego? Eu descobri que a resposta é clareza. ” Seu primeiro requisito é clareza de propósito.

A abundante literatura e pesquisa confirmam a necessidade imediata de clareza de propósito, uma vez que a equipe esteja formada, mas e no dia anterior? Quando sou convidado a entrar em uma equipe, eu ajeito a pergunta e busco clareza de motivação.

Os executivos seniores me pediram para liderar uma equipe com um propósito que claramente alcançaria eficiência e lucros maiores. Fiquei lisonjeado por eles quererem que eu liderasse. Então, enquanto eu refletia sobre os caminhos para nos levar até lá, cada um envolvia mudanças que os funcionários comuns considerariam justificadamente questionáveis. Resumindo, a gerência queria a mudança, mas não a culpa, então eles decidiram criar uma equipe que faria o trabalho sujo por eles.



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Outras ideias de equipe vieram de colegas. As ideias tinham mérito, mas senti que a verdadeira motivação era para o ganho pessoal de uma promoção ou vingança contra um rival. Todos que iniciam uma ideia consideram as recompensas que podem surgir, mas eu poderia confiar nessa pessoa para permitir que a equipe se desenvolvesse por conta própria, ou seu ego corromperia o processo a cada passo?

Tive a certeza de agradecer a todos pelas ofertas, mas sempre pedi um tempo para pensar. Ao pesar as consequências para mim individualmente, também considerei a cultura da organização. Frei e Morriss lembrar nós que, “… a cultura orienta o comportamento discricionário e começa de onde o manual do funcionário termina.” A cultura existente manteria a equipe em um caminho eticamente viável? O trabalho em equipe geralmente modifica a cultura de uma organização. Minha decisão poderia ter um efeito deletério em meus colegas de trabalho e em toda a cultura?

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Eu entrei na maioria, mas estou feliz por também ter recusado algumas ofertas.

Naturalmente, todos nós reagimos com orgulho e gratidão quando nos são oferecidos os papéis influentes que o trabalho em equipe proporciona, especialmente quando o projeto parece divertido e criativo. Queremos pular e dizer: “Sim!” Aguente firme e seja realista: você tem tempo para fazer jus à equipe e aos deveres de sua função principal? Se você não conseguir apoio suficiente em seu trabalho para ter tempo para a equipe, não recuse a oferta ainda. Veja se há uma função menos que em tempo integral com a equipe ... apenas reconheça que essas coisas têm uma maneira de sempre aumentar em escopo. Certifique-se de que seu gerente, clientes e pessoas mais queridas em sua vida pessoal estejam bem em saber que você será levado ao seu limite.

A participação da equipe geralmente é divertida e revigorante e leva a oportunidades empolgantes, mas, antes de aceitar a oferta, há algumas coisas a esclarecer. (Lembra-se de como a clareza é importante?) Eles querem você! Eles sabem que estão pedindo que você vá além do seu dever. Você tem a vantagem agora, então esclareça o que deseja em troca de sua contribuição.

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Quase tudo está sobre a mesa - mas não peça dinheiro ou promoção ... ainda. Deixe isso para quando o trabalho da equipe estiver concluído e eles souberem que você vale a pena. Deixando o dinheiro de lado, estamos mais motivados pelos três fatores descritos por Daniel Pink em seu livro Dirigir - autonomia, domínio de novas habilidades e a paixão de fazer do mundo um lugar melhor.

Quando você é convidado para a equipe, a porta para a autonomia fica aberta. Agora é a hora de pedir recursos adicionais e independência para reconfigurar as responsabilidades do seu trabalho, tarefas, cronograma, etc. Sem dúvida, você foi convidado a se juntar à equipe por suas habilidades existentes, mas é um excelente momento para alinhar-se com pessoas que dominam habilidades adicionais que você procura. A paixão virá automaticamente conforme você impulsiona a equipe para cumprir sua missão.

O trabalho em equipe é estimulante e serve como um caminho para maiores realizações. Basta cuidar dessas poucas coisas antes de concordar em assumir o trabalho extra.