O que é um líder?
Veja também: Teoria do Traço de LiderançaTodo mundo tem suas próprias ideias sobre o significado das palavras ' líder ' e ' Liderança ’. As palavras são amplamente usadas em organizações e países, e em uma ampla gama de contextos, incluindo religiosos, nacionais, voluntários e organizacionais.
No entanto, a única ideia que pode ser considerada totalmente comum a todos os conceitos de 'liderança' é que o líder é a pessoa responsável por, ou 'liderando', seus seguidores
Esta página explica mais o que se entende pelos termos ‘líder’ e ‘liderança’. Também explica que a liderança pode ser formal e informal, e de curto e longo prazo.
Definindo um líder
liderar v.t. mostrar o caminho indo primeiro: preceder: ... dirigir: orientar: conduzir
líder n. aquele que lidera ou vai primeiro: um chefe: o chefe de um grupo, expedição etc.
Chambers English Dictionary, edição de 1989.
Esta definição, portanto, abrange a liderança formal e informal. O líder pode ser simplesmente a pessoa à frente do grupo (no sentido físico ou metafórico), ou pode ser nomeado para uma posição de liderança.
Outras definições de liderança
Fredrik Arnander, em seu livro de 2013 “We Are All Leaders”, sugeriu que liderança é “ não é uma questão de posição, mas de mentalidade ”.
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Em um artigo no Premium Times da Nigéria, Bamidele Ademola-Olateju declarou:
' Um líder vai na frente, lidera o caminho e por meio de suas ações; as pessoas seguem . '
Nelson Mandela, o falecido grande líder da África do Sul, disse o seguinte:
' É melhor liderar por trás e colocar os outros na frente, especialmente quando você comemora a vitória quando coisas boas acontecem. Você assume a linha de frente quando há perigo. Assim, as pessoas apreciarão sua liderança. '
Está claro em todas as definições de liderança que um líder deve ter seguidores. Por definição, para ir primeiro, deve haver outras pessoas atrás de você.
Aquele que pensa que guia e não há quem o siga, está apenas dando um passeio.
Anônimo
Liderança formal e informal
Uma nomeação de liderança, como uma função de executivo-chefe, carrega um certo grau de autoridade e poder formal.
Em outras palavras, o executivo-chefe pode, em virtude de sua posição, pedir a outras pessoas que façam coisas e esperar ser obedecido. Eles também podem delegar sua autoridade a outras pessoas: membros do conselho, por exemplo, ou gerentes seniores e juniores dentro da organização. Essas pessoas podem então exercer esse poder em nome do líder.
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No entanto, poucos executivos-chefes, ou qualquer outro líder nesse sentido, podem se dar ao luxo de confiar só no poder e autoridade investidos em sua posição.
Eles também precisam de poder informal.
Esse é o poder que vem de pessoas que desejam seguir o líder. É o resultado de o líder ser inspirador, ou carismático, ou criar uma visão na qual as pessoas querem acreditar, ou simplesmente porque o líder está fazendo o que seus seguidores acreditam ser a coisa certa a fazer. Há mais informações sobre como desenvolver o poder informal em nossas páginas sobre habilidades de liderança .
Sem esse poder informal, qualquer líder, não importa qual seja sua posição formal na organização, lutará para alcançar qualquer coisa.
Quando um líder tem apenas poder formal, as pessoas tendem a concordar em fazer o que querem quando cara a cara. No entanto, quando estiverem fora de alcance, provavelmente não farão nada ou farão algo completamente diferente que eles acham que é a coisa certa a fazer.
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Boa ou má liderança?
Infelizmente, para organizações e indivíduos, nem todos os indicados para cargos de poder são necessariamente bons líderes. Na verdade, é muito difícil definir uma boa liderança, ou mesmo boas facetas da liderança. No entanto, é muito fácil identificar alguns estilos de liderança bastante disfuncionais, o que pelo menos dá aos novos líderes uma ideia do que evitar!
A liderança disfuncional inclui abordagens onde:
O líder é o único tomador de decisões e árbitro de todas as coisas
Essa abordagem vê o líder como a única pessoa que pode ter ideias ou tomar decisões pela organização - o que, neste contexto, pode incluir uma empresa, uma família ou mesmo um pequeno grupo de voluntários. O resto da organização deve, portanto, ser seguidores. Isso significa que eles não tomam iniciativa e não tomam decisões. Essas pessoas também estão isentas de responsabilidade pelos resultados de suas ações.
Isso representa um grande problema para a organização como um todo e para os seguidores como indivíduos, porque existe:
- Sem sinergia;
- Pouca iniciativa ou;
- Pouco ou nenhum incentivo para que alguém faça algo “bom”, exceto seguir ordens; e
- Muito pouca razão para alguém não fazer coisas “ruins” que estão dentro da letra da lei.
Conforme a organização cresce e há mais decisões a serem tomadas, cada uma também leva mais tempo. A organização, portanto, tende a travar e não consegue se mover rapidamente e de forma ágil para responder às mudanças ambientais.
O líder está sempre certo.
Todos nós cometemos erros. É uma parte do ser humano. No entanto, alguns líderes não estão preparados para admitir que cometeram um erro. Eles devem estar certos o tempo todo. Aqueles ao seu redor logo aprendem que a única maneira de ter sucesso na organização é dizer 'sim' ao líder.
Existem dois problemas principais com isso:
- Primeiro, ninguém está certo o tempo todo . Se um líder se apresenta como sempre correto, ficará rapidamente claro, tanto dentro quanto fora da organização, que esse não é o caso. A reputação do líder será afetada e eles terão muito mais dificuldade em exercer o poder informal. Seu nível de influência além da organização também sofrerá.
- Em segundo lugar, ninguém vai querer desafiar nada, mesmo sabendo que está errado . A vontade de debater ideias é um sinal de uma organização saudável e que pode experimentar e inovar. O fracasso em desafiar o pensamento pobre ou tendencioso levará a ideias ruins e, por fim, ao fracasso organizacional.
O grande problema com esses dois padrões é que quanto mais tempo esse tipo de líder permanece no cargo, mais difícil é para a organização se recuperar.
O líder torna-se menos tolerante com o pensamento independente e o liderado torna-se menos capaz disso - ou, mais provavelmente, qualquer um que seja capaz segue em frente. Isso está bem, até que o líder se aposente. Nesse ponto, a organização pode ter dificuldades com o planejamento da sucessão.
se você dobrasse a imagem à esquerda em um cubo, qual cubo ela criaria?
O passado mostrou repetidamente que:
- Famílias com um pai ou mãe comandante tendem a ser disfuncionais .
- Nações com um culto à personalidade em torno de um único 'grande timoneiro' tendem a sofrer no longo prazo . Além das monarquias hereditárias, muito poucos 'governantes' conseguiram entregar o poder à próxima geração. De Oliver Cromwell aos regimes totalitários dos dias modernos, o ponto de sucessão muitas vezes tem sido o ponto em que o país claramente parou e disse 'Não, já chega.'
- Empresas governadas pela mão de ferro de seu fundador falham quando o fundador morre ou se aposenta , mesmo que estejam preparando um sucessor para assumir. Um grande número de 'empresas familiares' não consegue entrar ou passar pela segunda geração.
Líderes Emergentes
A maior parte da liderança que foi discutida aqui está relacionada a posições formais de liderança. No entanto, há muitas evidências que sugerem que qualquer um pode liderar, mesmo que o faça brevemente. Também não há necessidade de qualquer nomeação formal para determinar a liderança.
Exemplos deste tipo de liderança 'emergente' incluem:
- Uma criança no parquinho sugerindo que um grupo de crianças possa brincar de esconde-esconde. As palavras 'Vamos brincar de esconde-esconde' são suficientes - desde que as outras crianças concordem - para dar a essa criança um papel de liderança, ainda que brevemente. Pode até durar o suficiente para que eles digam quem deve ser o apanhador no primeiro jogo.
- Um membro de um clube do livro sugerindo um título específico para ler, ou que pode ser um momento adequado para iniciar a discussão e / ou passar para a próxima pergunta ou assunto a ser discutido.
- Um membro da equipe em uma empresa que, quando o gerente da equipe está doente, sugere como a equipe pode coordenar seus intervalos para o almoço para garantir que os telefones estejam sempre atendidos.
- Alguém que demonstra maturidade e calma quando mudanças difíceis são propostas no trabalho, modelando os comportamentos que os gerentes gostariam de ver em todos.
- A primeira pessoa na cena do acidente assumindo brevemente o papel de coordenador. Eles podem, por exemplo, prestar primeiros socorros e pedir a alguém para ligar para os serviços de emergência. Eles provavelmente serão vistos como um líder até que cheguem os serviços de emergência ou eles sejam capazes de passar a liderança para alguém mais qualificado, como um transeunte com as qualificações adequadas.
A liderança emergente também pode ser extremamente frívola. Derek Sivers carregou um vídeo no YouTube intitulado ‘Leadership Lessons from Dancing Guy’, que mostra claramente como uma pessoa pode, sem nenhuma visão particular e certamente sem retórica ou comunicação verbal, tornar-se um líder no estilo ou na moda. Apenas fazendo algo divertido, é possível atrair seguidores e, portanto, por definição, tornar-se um líder.
Um pensamento final
Os líderes vêm em todas as formas e tamanhos e são vistos em todos os aspectos da vida e esforço humano. Parece provável que todos sejamos capazes de ser líderes em algum lugar e em algum momento, se quisermos fazer isso e recebermos o encorajamento e os incentivos corretos.
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