Quem está na equipe?

Tive a sorte de trabalhar com uma série de equipes de gestão de sucesso no passado ... mas também trabalhei com equipes que, frustrantemente, não funcionavam com todo o seu potencial. E tenho certeza de que não estou sozinho.

Mas o que torna uma equipe administrativa bem-sucedida, motivada e eficaz, enquanto outra apenas medíocre? Na minha experiência, certamente não foram as pessoas envolvidas. Cada grupo pode se orgulhar de indivíduos altamente talentosos: grandes organizadores, visionários brilhantes, pessoas voltadas para os resultados e especialistas qualificados. Se não foi falta de talento, então o que foi?

Eu suspeito que a resposta tem algo a ver com as pessoas que afastar envolvidos, ao invés daqueles que estavam .



Por exemplo, deixe-me começar falando sobre algumas das equipes de gestão com as quais trabalhei no passado. Chamaremos o primeiro de Equipe A. Essa equipe tinha uma série de indivíduos talentosos e, como um grupo, supervisionou alguns produtos realmente bem-sucedidos. Foi altamente organizado e nunca perdeu um prazo. No entanto, o que não tinha era uma 'pessoa de ideias'. Isso significa que funcionou sem pensar muito sobre como poderia aproveitar as novas oportunidades e sem considerar o futuro além da programação do próximo ano. Em retrospectiva, suspeito que esta equipe de gestão perdeu várias chances de desenvolver novos produtos, e a organização sofreu porque não acompanhou as últimas tendências do setor tanto quanto poderia.

A seguir, vamos falar sobre a Equipe B. Nesse caso, havia uma fantástica 'pessoa de ideias' e todos trabalharam em direção a uma visão compartilhada e inspiradora do futuro. Os membros estavam cientes de possíveis ameaças e trabalharam muito para evitá-las, e eles tinham um grande número de ideias sobre como poderiam melhorar nossos produtos. No entanto, a equipe parecia não ter coesão e desentendimentos surgiam regularmente. Realmente precisava de alguém para encorajar todos a trabalharem juntos para construir confiança e respeito.

Por último, e certamente não menos importante, vamos discutir a Equipe C. A Equipe C parecia ter tudo - uma verdadeira equipe dos sonhos! Por exemplo, uma pessoa trabalhou rápido e focada em atender às necessidades dos clientes, uma se concentrou em garantir que as pessoas seguissem regras e procedimentos, outra estava cheia de ideias e poderia detectar oportunidades e ameaças, e uma se concentrou em garantir que as pessoas fossem felizes apoiado no trabalho.

Parece óbvio, mas as equipes de gerenciamento mais eficazes atuam como unidades cooperativas, e isso ficou claro em minhas experiências com grupos no passado. Quando você tem indivíduos que desempenham funções diferentes, há uma chance maior de que as pessoas na organização sejam adequadamente apoiadas, organizadas, eficazes e, o mais importante, felizes.

Para obter mais informações sobre como compreender as diferentes funções necessárias em equipes de gestão eficazes, leia nosso artigo mais recente sobre o Modelo PAEI . Esta ferramenta descreve quatro funções principais que são essenciais para seu sucesso: P rodutores, PARA administradores, É ntrepreneurs, e eu integradores.

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Quais funções você acha que geralmente faltam nas equipes de gerenciamento? Qual função você acha que preenche? O que você evita e pode trabalhar para desenvolver essas habilidades? Junte-se à discussão abaixo!